Estrategia Competitivas Resumo

1. Como os stakeholders podem ser classificados na visão de Hitt?

De acordo com Hitt os stakeholders pode ser classificados em três grupos os stakeholders do mercado de capital que são formados por acionistas e pelos principais fornecedores de capital (exemplos os bancos), stakeholders do mercado de produtos que são formados pelos principais clientes, fornecedores e sindicatos por ultimo os stalkeholders organizacionais que é formado por todos os funcionarios da empresa incluindo o pessoal da gerencia e administrativo.

2. Quais os impactos dessas classificações para a definição das estratégias empresariais?

Essa classificação dos stakeholders influencia diretamente nas estratégias empresarias, pois através dessa classificação a empresa pode definir qual grupo de stakeholders é mais importante para ela de maneira que se ocorrer a situação da empresa ter um baixo retorno a empresa pode atender primeiramente a grupo mais importante para a mesma.

Identidade Corporativa

A Identidade Corporativa é o conjunto de características, valores da empresa e crenças identificados e associados à corporação, e utilizado como um diferencial perante os concorrentes. É a personalidade de uma empresa, abrange a forma de ser, fazer, planejar e atuar no mercado.

A identidade corporativa segue os fatores de comportamento corporativo, cultura organizacional, identidade visual e a comunicação.

Analise SWOT

A Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e fraquezas internas da organização. Posteriormente é feita uma averiguação das ameaças e oportunidades que circundam sua empresa, no mercado e no ambiente global. O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial.

Intenção Estratégica

A intenção estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir as suas metas no ambiente competitivo. (Qual é o negócio da organização e como ele será no futuro? Quais são os clientes e o que eles consideram valioso na organização nos seus produtos/serviços? quais são os resultados da organização; a quem interessam esses resultados?).

Liderança Estratégica

A liderança estratégica consiste em tomar decisões que ajudem a empresar a atingir sua visão e missão de maneira que a empresa obtenha valor para seus clientes e retorno para seus acionistas e outros stakeholders. Vale lembrar que os lideres estratégicos podem esta situados em vários setores da empresa.

Aliança Estratégica

A aliança estratégica é o processo de promover e manter colaborações entre empresas diferentes ou entre universidades e organizações de pesquisa e tecnologia. O princípio destas alianças depende mais da confiança entre parceiros do que de contratos legais, embora as práticas e contratos sejam também usados profusamente em colaborações.

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