Exercícios de Gestão da Produção
Por: Vânia Chaves • 21/1/2016 • Trabalho acadêmico • 2.316 Palavras (10 Páginas) • 2.185 Visualizações
UNIP – MBA – PÓS-GRADUAÇÃO
GESTÃO DA PRODUÇÃO
LISTA DE EXERCÍCIOS
Prof. José da Silva Marques, MSC.
2015
NOME | RA |
CLEUCIVÂNIA CHAVES DE QUEIROZ | 932249-8 |
NELSON CARVALHO DA SILVA | 932004-0 |
Exercício 1 – Kanban (1 x 0,5 = 0,5)
1) O posto de trabalho B monta peças em que um dos componentes é produzido no posto A. A demanda, devidamente estabilizada, é de 5,5 unidades por minuto. A empresa deseja implantar um sistema kanban entre os postos A e B, utilizando um conjunto de contêineres já disponíveis e que têm capacidade para 160 unidades do componente. Os tempos, em minutos, de preparação, de operação, de transporte e de espera são dados a seguir:
[pic 1]
a) Qual o número de contêineres necessários para operar o sistema?
A. 10 contêineres;
B. 9 contêineres;
C. 8 contêineres;
D. 7 contêineres;
E. 6 contêineres.
b) Um estudo de melhoria de métodos deu como resultado uma redução de 20% nos tempos de preparação, 30% nos tempos de movimentação e de 40% nos de espera. Qual o efeito no número de contêineres necessários?
A. Reduziu para 7 contêineres;
B. Reduziu para 6 contêineres;
C. Aumentou para 9 contêineres;
D. Reduziu para 5 contêineres;
E. Não houve mudança no número de contêineres.
Exercício 2 – OPT (3 x 0,5 = 1,5)
1) Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação esta representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matéria-prima A, que recebe seguidamente as operações A1, A2 e A3. MP B representa a matéria-prima B, que recebe seguidamente as operações B1 e B2. C1 representa a operação de montagem dos componentes produzidos a partir de 3 unidades da matéria-prima A e 2 da matéria-prima B. C2 representa a operação que dá o acabamento final ao produto. Sabendo que a demanda do mercado é de 12 un/h, de quanto é a produção máxima de produtos acabados? (ENADE 2006).
[pic 2]
Sabendo que a demanda do mercado é de 12 un/h, de quanto é a produção máxima de produtos acabados?
A. 12 un/h
B. 10 un/h
C. 9un/h
D. 5un/h
E. 3un/h
2) Suponha que uma linha de produção fabrica um único tipo de produto e é composta pelos centros de trabalho A, B, C, D, E, F e G com capacidade de produção conforme registrado abaixo:
[pic 3]
Com base nos conceitos da tecnologia OPT, responda:
A. Se a demanda média do mercado é de 1500 produtos por hora, qual é o recurso crítico (gargalo) do sistema?
R: Centro de trabalho D.
B. Nessa hipótese, qual ou quais centros devem ter sua produção puxada?
R: Os centros de trabalho A, B, C, e E e F.
C. Qual ou quais centros devem ter sua produção empurrada?
R: O centro de produção G.
D. Qual ou quais centros devem ter a sua produção protegida por um pulmão de capacidade?
R: O centro de produção C e D.
E. Entre quais centros cabe colocar uma proteção (ou pulmão) para o cumprimento de prazos de entrega?
R: O centro de produção G e F.
3) Entende-se por planejamento e controle da capacidade a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder à demanda, o que quer dizer como decidir a reação da operação perante as flutuações da demanda. As decisões tomadas no planejamento das políticas de capacidade de médio e curto prazo vão afetar diversos aspectos de desempenho:
I. Se houver excedente de capacidade, temos sua subutilização.
II. Quando existe excedente de demanda, toda a demanda será atendida.
III. A produção de estoques para atender a demanda exige que estes sejam financiados pela organização.
IV. A contratação de mão de obra terceirizada ou temporária pode aumentar a incidência de erros.
V. A criação de estoques ou o aumento deliberado da capacidade evita filas.
VI. Quanto mais a capacidade total estiver próxima da demanda, mais a produção perderá sua capacidade de reação.
VII. Se a capacidade estiver próxima à demanda, não será possível atender às variações desta.
Pode-se afirmar que:
A. I afeta custos e V afeta rapidez.
B. II afeta qualidade e VII afeta custos
C. III afeta flexibilidade e IV afeta rapidez.
D. V afeta qualidade e VII afeta custos.
E. III afeta flexibilidade e VI afeta custos.
Exercício 3 – MRP (2 x 0,5 = 1,0)
- Para o cálculo do Planejamento das Necessidades de Matérias – MRP (Material Resource Planning), conforme a tabela abaixo, qual é a quantidade semanal disponível até a nona semana? (Preencha a quantidade em cada semana).
PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS | |||||||||||||
MRP | SEMANA | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
DEMANDA | 10 | 10 | 10 | 15 | 20 | 40 | 20 | ||||||
DISPONÍVEL | |||||||||||||
MPS(Programa-mestre de produção) | |||||||||||||
Liberação de Ordens | |||||||||||||
EM MÃOS | 20 | ||||||||||||
TR = 1 (lead time) |
PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS | |||||||||||||
MRP | SEMANA | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
DEMANDA |
| 10 | 10 | 10 | 15 |
| 20 |
| 40 | 20 |
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DISPONÍVEL |
| 10 | 10 | 10 | 20 | 0 | 20 | 0 | 40 | 0 |
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MPS(Programa-mestre de produção) |
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| 10 | 10 | 15 | 20 |
| 20 |
| 20 |
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Liberação de Ordens |
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EM MÃOS | 20 |
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TR = 1 (lead time) |
2) Os parâmetros fundamentais do MRP são o tamanho de lote de pedido, o estoque de segurança e o prazo de entrega (lead time). O departamento de produção de uma empresa tem uma previsão de utilização de parafusos, no processo de manufatura, apresentada na tabela abaixo, ainda incompleta:
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