FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Universidade Estácio de Sá
MBA – Gestão de Projetos
FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

FICHAMENTO – PROJETO GOOGLE OXYGEN

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Duque de Caxias – RJ
2017

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Universidade Estácio de Sá
MBA – Gestão de Projetos
FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

FICHAMENTO – PROJETO GOOGLE OXYGEN

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Duque de Caxias – RJ
2017

1. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são importantes?

           O trabalho dos autores David A. Garden, Alison Wagonfeld e Liz Kind consiste em apresentar as etapas do processo de criação e implementação do projeto da empresa Google, nomeado como: Projeto Oxigênio. Os autores iniciaram o artigo partindo do ponto de vista do vice-presidente da empresa, Prasad Setty, que em novembro de 2012 demonstrava sua satisfação com os resultados obtidos com o projeto e o que ele poderia esperar do futuro, e quais melhorias deveriam ser implementadas no projeto Oxigênio.

            Esse projeto consistia em analisar e qualificar oito atributos principais que indicavam a qualidade de um gerente de sucesso, dentro da empresa. No artigo, após a elucidação em tempo presente, do vice-presidente da Google, os autores iniciam uma explanação sobre a origem da empresa Google, até chegar de fato, na necessidade que a empresa teve em elaborar o projeto em questão.

           A Google foi funfada em 1998 por Sergey Brin e Larry Page, que eram dois estudantes do doutorado de ciências da computação na Universidade de Stanford. Eles desenvolveram algorítimos que classificavam os resultados de busca na internet. O artigo demonstra que a evolução financeira da empresa foi rápida atingindo em apenas um ano a quantia de $26 milhões com investidores, chegando ao valor  de mercado de $37 bilhões, em 2011, após a abertura de capital na bolsa de valores a partir do ano de 2004. Em 2012, o preço das ações da empresa chegaram a marca de $698,37, resultando em um valor de mercado de $250 bilhões

             Partindo do breve histórico da empresa, os autores demonstraram como era a organização e cultura da empresa. Os funcionários do Google eram divididos em três grupos funcionais básicos: engenharia, organização global de negócios (vendas) e geral e administrativo. A empresa possuía uma cultura dominada por engenheiros, tendo como base a filosofia de que as boas idéias eram celebradas e a autoridade era derivada do respeito ao próximo.

              Ao tratar de operações de pessoal, os autores citam a contratação do executivo Bock, em 2006, que desenvolveu o termo “operações de pessoal”, que foi aplicado ao programa de rastreamento de dados de funcionários que visava obter, não apenas o nível correto de salário e os benefícios, mas também detalhes triviais das rotinas e do ambiente de trabalho dos seus funcionários. O programa Operações de Pessoal ajudava a executar o processo de revisão de desempenho, que incluia um feedback regular para gerentes e revisões anuais de 360°.

             O artigo demonstra que essa cultura da empresa passou a ser alterada com a chegada de Setty, contratado em 2007, que implementou um novo programa, denominado “ análises de pessoal”. Anteriormente tinha-se que todas as decisões de pessoal deveriam ser feitas com base em dados, e alterou para que todas as decisões de pessoal deveriam ser informadas por dados e análises. Setty desenvolveu a equipe de análises com doutores que trouxeram metodologias rigorosas de pesquisa para  empresa. Estes membros do grupo de análise formaram uma pequena equipe chamada o Laboratório de Pessoal e Inovação (PiLab), cujo objetivo era abordar questões relacionadas ao bem estar e a produtividade dos funcionários do Google.

              Após a exposição dos projetos antecessores ao projeto Oxigênio, onde o artigo demonstra brevemente a evolução no processo e porque as brechas e falhas dos projetos anteriores levaram a criação do projeto Oxigênio. A origem do nome vem da cultura da empresa de atribuir um elemento químico ao nome de cada projeto. O nome Oxigênio se dá devido a idéia de que, ter um bom gerente é essencial, como respirar, e tendo gerentes cada vez melhores, traria os mesmos benefícios de respirar ar puro.