Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

Descrição: cbpos2

Descrição: Estácio

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETO

Resenha Crítica de Caso

Dioni Caetano de Oliveira

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Tutor: Antonio Luis Draque Penso

Aripuanã-MT

2020

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“ PROJETO OXIGÊNIO DO GOOGLE.”

Referências: Divulgação para imprensa do Google: “Google‟s Targeted Key Word Ad Program Shows Strong Momentum with Advertisers”, 16 de Agosto de 2000.

INTRODUÇÃO

Gerenciar ideias e pessoas não é tarefa fácil, especialmente em tempos de elevada concorrência em que ideias novas e novos formatos de serviços e produtos são disponibilizados com tanta velocidade. Desta forma, o conhecimento técnico precisa estar aliado à habilidade de percepção, sensibilidade e interação construtiva com os colaboradores de determinada organização.

DESENVOLVIMENTO

O pensamento empresarial tem como principal base de sustentação a cultura e liberdade criativa de ideias. No ambiente de negócios a visão do gerente é o líder, assumindo este papel fundamental no desenvolvimento dos projetos organizacionais. Com base nesta reflexão no ano de 2009 o Google criou o projeto Oxigênio para análise de características, personalidade e comportamento do indivíduo como agente transformador e influenciador mútuo no gerenciamento. Deste modo não mediu esforços na preparação desse programa que tornaria o pilar de sustentabilidade administrativa e gerencial da empresa Google. Entretanto, em 2011 com níveis elevados e resultado de crescimento do mercado, este modelo de gerenciamento evidenciava que muitos dos cargos eram constituídos de profissionais sem conhecimento técnico, certamente não tinham gestão de liderança na formação de pessoas.

Em suas considerações sobre gerenciamento de pessoas Pomi (2002) assevera que é de extrema importância para o profissional de GRH possuir um leque de indicadores que o permita fazer uma avaliação e aferir até mesmo o desempenho pessoal, conferir seus resultados, identificando pontos de melhorias e dar subsídio a atitudes de transformação. A autora assegura também que mensurar o resultado no ambiente de gerenciamento de pessoal deixou de ser imaginário e isso tem possibilitado a ampliação da sua comunicação e credibilidade dentro das organizações e, principalmente, demonstrado sua influência nos resultados organizacionais.

Nos indicadores de gerenciamento de pessoas, as métricas são essenciais para que se determine pontos de chegadas, a saber: estabelecendo parâmetro, entendendo e compartilhando resultados, determinando e mobilizando recursos, corrigindo percursos, tornando as ações mais robustas e recompensando resultados.

A relação entre as práticas de gestão de pessoas e o desempenho organizacional já há muito que é conhecida e estudada por autores de diversas áreas, pois cedo se percebeu que a forma como os recursos humanos (RH) de uma empresa é gerida influencia variáveis tanto individuais como organizacionais.

A operacionalização da gestão de pessoas, em nível operacional ou estratégico, é alcançada por meio de práticas pertinentes ao gerenciamento de pessoas nas organizações. São muitas as práticas destinadas para este gerenciamento. O domínio, a extensão e a formalidade dada a cada uma das práticas de GRH dependem das contingências internas e externas da organização.

Desta forma, a utilização de apontadoras de outcomes mais próximos, em particular aqueles em que as intervenções de GRH influenciam mais diretamente, é mais aceitável e metodologicamente mais fácil para fazer correlações.