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GESTÃO E ESTRATÉGICA DE MANUTENÇÃO

Por:   •  25/10/2018  •  Pesquisas Acadêmicas  •  1.036 Palavras (5 Páginas)  •  141 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

TIAGO DA SILVA RESENDE

“GESTÃO E ESTRATEGICA DE MANUTENÇAO”

Melhoria e Resultado Operacional.

SÃO PAULO

2018

TIAGO DA SILVA RESENDE

“GESTÃO E ESTRATEGICA DE MANUTENÇAO:

Melhoria e Resultado Operacional.

Monografia apresentada ao curso de graduação em engenharia mecânica, do centro universitário Anhanguera de São Paulo, unidade Vila Mariana.

SÃO PAULO

2018

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        4

1.1 O Problema        4

2 OBJETIVOS        2

2.1 Objetivo Geral ou Primário        2

2.2 Objetivos Específicos ou Secundários        5

3 JUSTIFICATIVA        2


1 INTRODUÇÃO[a]

A manutenção, embora despercebida, sempre existiu, mesmo nas épocas mais remotas. Começou a ser conhecida com o nome de manutenção por volta do século XVI na Europa central, juntamente com o surgimento do relógio mecânico, quando surgiram os primeiros técnicos em montagem e assistência. Tomou corpo ao longo da Revolução Industrial e firmou-se, como necessidade absoluta, na Segunda Guerra Mundial. No princípio da reconstrução pós-guerra, Inglaterra, Alemanha, Itália e principalmente o Japão alicerçaram seu desempenho industrial nas bases da engenharia de manutenção. Nos últimos anos, com a intensa concorrência, os prazos de entrega dos produtos passaram a ser relevantes para todas as empresas. Com isso, surgiu a motivação para se prevenir contra as falhas de máquinas e equipamentos. Além disso, outra motivação para o avanço da manutenção foi a maior exigência por qualidade. Essas motivações deram origem a uma manutenção mais planejada.

  1. O Problema[b]

A gestão da manutenção é o processo de supervisionar o funcionamento regular dos recursos técnicos e permanente como máquinas, equipamentos, instalações e ferramentas. Com essa supervisão evitaria paradas na produção por causa de equipamentos quebrados e desperdício de dinheiro em procedimentos de manutenção ineficientes?

2 OBJETIVOS

2.1 Objetivo Geral ou Primário[c]

Objetivo desse trabalho será dirigido para o setor industrial, com foco no levantamento das melhores práticas, pesquisa, análise e classificação das informações e critérios de manutenção, unificando de maneira abrangente as informações técnicas, visando transmitir uma consistência na gestão da manutenção que seja aplicável ao ambiente da indústria.

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