Gerenciamento De Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos , habilidades, ferramentas e técnica nas atividades do projeto com o objetivo de atender seus requisitos.

Projeto: Emopreendimento temporário com o intuito de criar um produto ou serviço único. Tem começo e fim definidos.

Projeto é diferente de trabalho contínuo.

Projeto: ínicio e fim, um produto ou serviço, critérios específicos , é temporário

Trabalho contínuo: ínicio e fim não são definidos, produz sem parar, não são encerrados

Caracteristica de um projeto: Simplicidade de propósito, clareza de propósito e escopo, controle undependente, facilidade de medição, flexibilidade de emprego, útil ao desenvolvimento individual, mobilidade, facilidade de distribuição.

Conjunto de fases de um projeto: ciclo de vida do projeto

Restrição tripla: tempo, custo, escopo

Escopo descreve todos os produtos de um objeto, serviços necessários e resultados finais

Carta de projeto: meta oficial, mostra todos os caminhos tomados

Elementos de uma carta de projeto: Nome oficial do projeto, informação do patrocinador, informação gerente do projeto, meta, estudo de viabilidade, resultados e projetos, declaração geral, cronograma de base, recurso e orçamento.

Gerente de projetos:

Ditador: Determina quem fará o que

Coordenador: Prazos recursos, acompanha a execução.

Facilitador: Agilizar o trabalho

Riscos: Planejamento gerenciamento de riscos -> identificação dos riscos -> analíse qualitativa -> analíse quantitativa -> planejamento resposta -> monitoramento e controle

Acompanhamento é o processo de monitorar a execução: tomar ações corretivas, assegurar que as alterações nos compromissos de software

Projeto por dentro: fases, unidades de trabalho e tarefas

Fase: etapa que deve ser concluida

Unidade trabalho: bloco de trabalho que deve ser finalizado p/ o fim da fase

Tarefa: divisão da unidade de trabalho

Artefato é qualquer resultado tangível