Gestao De Pessoas

INTRODUÇÃO 03

CAPÍTULO 1 - ETAPA 1 - 04

Etapa 01 Passo 01, 02 e 03 - Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais 04

CAPÍTULO 2 - ETAPA 2 - 06

Etapa 02 Passo 01, 02, 03 e 04 - Dados e valores da empresa selecionada 06

CAPÍTULO 3 – ETAPA 3 08

Etapa 03 Passo 01, 02 e 03 - Fatores positivos/negativos nas ações de Gestão de Pessoas 08

Etapa 03 Passo 04 – Plano de Ação 09

CAPÍTULO 4 - ETAPA 4 - 13

Etapa 04 Passo 01, 02, 03 e 04 - Relações com empregados 13

CONCLUSÕES 15

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16

INTRODUÇÃO

O Plano de trabalho proposto nessa Atividade Prática Supervisionada é fazer com que os alunos entendam qual o papel do gestor de Recursos Humanos dentro de um mercado que apresenta constantes mudanças tanto na parte tecnológica quanto na parte de relação com os funcionários, que também tem alterações de humor, atitude, entre outros.

A ideia é fazer com que os gestores elaborem planos e estratégias a fim de acertar os interesses das organizações com as necessidades dos colabores, sem esquecer-se de colaborar com realização e crescimento de ambos.

GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Na atualidade, com os avanços da tecnologia e com o aumento da competitividade no mercado, as organizações vêm assimilando o novo conceito de que investir e reter o capital humano se faz necessário. Baseado em tal premissa o setor de Gestão de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas está cada vez mais presente e atuante. Esse departamento é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

Sendo assim o profissional dessa área deve focar os seus conhecimentos para a elaboração de um trabalho visando o desenvolvimento dos demais profissionais da empresa alinhando as políticas de RH com a estratégia da organização.

Porém cada gestor tem uma forma diferente de aplicar sua gestão. O RH deve contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios:

Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade a organização. A função de RH é um componente fundamental da organização de hoje. Antigamente a ênfase era colocada no fazer corretamente as coisas através dos métodos e regras impostos aos funcionários para obter eficiência.

O olhar voltado para eficácia veio com a preocupação em atingir objetivos e resultados. Não se pode imaginar a função de RH sem reconhecer o negocio de uma organização, cada negocio tem diferentes implicações neste setor.

Isso significa empregar as habilidade e competências da força de trabalho. A função da RH é fazer com que as forças das pessoas sejam mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados.

Proporcionar a organização pessoas bem treinadas e bem motivadas. Quando um executivo diz que o propósito da ARH é constituir e proteger o mais valioso patrimônio da empresa ele está se referindo as pessoas.

Preparar e capacitar continuamente os colaboradores é o primeiro passo. O segundo é dar motivação intelectual, não apenas financeira. Para melhorar e incrementar seu desempenho, as pessoas devem perceber justiça nas recompensas que recebem.

Com isso aumenta-se realização e satisfação dos funcionários, conseguindo-se assim um ambiente prazeroso e produtivo.

Antigamente a ênfase era colocada sobre as necessidades da organização. Hoje se sabe que é necessário que o indivíduo esteja feliz para que sejam maximizados seus resultados, as pessoas devem sentir que o trabalho é adequado as suas capacidades e que estão sendo tratadas equivalentemente, assim o trabalho passa a ser uma espécie de identidade do colaborador.

Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho (QVT) é um conceito que se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como exilo de gestão, liberdade e autonomia para tomada de decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no emprego, horas adequadas de trabalho, e tarefas significativas e agradáveis.

Houve um período turbulento de mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas. Essas mudanças e tendências trazem novas abordagens mais flexíveis e ágeis, que devem ser utilizadas para garantir a sobrevivência das organizações. E os profissionais de ARH devem saber como expor novas estratégias para lidar com as constantes variáveis para contribuírem para o sucesso de sua organização.

As pessoas como seres humanos: São dotadas de personalidade própria e profundamente diferentes entre si, com uma história pessoal e particular. Possuidores de habilidades e competências indispensáveis.

As pessoas como ativadores de recursos organizacionais: Como elementos impulsionadores da organização são capazes de dotá-las de talentos indispensáveis a sua constante renovação e competitividade em um mundo cheio de mudanças e desafios.

As pessoas como parceiras da organização: São capazes de conduzir a organização a excelência e ao sucesso. Como parceiros as pessoas fazem investimentos na organização, como esforços, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc.

As pessoas como talentos: Fornecedores de competência, ou seja, as pessoas com elementos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional. Qualquer organização pode comprar máquinas ou equipamentos, adquirir tecnologias com o intuito de se equipar. A organização esta voltada para as pessoas e a sua filosofia global é a sua cultura