Gestao De Pessoas

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS

Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos 3º Período

Disciplina: Gestão de Pessoas

Professora: Hélia Maria

Acadêmicos:

Amanda da Silva Pires RA:6822463763

Cinthia Gama Jacinto RA: 6442293464

Ewerton Pires da Costa RA:6622361276

Ivonne Bezerra Lima Matos RA:6662442421

Larissa de Jesus Andrade RA:6242215896

Leonardo Ferreira RA:6248231777

Monica Gama Jacinto RA:6277267209

Ronaldo de Lima Costa RA:6618327011

Vanessa Amorim Gomes RA:6448318575

Anápolis, março de 2014.

Relatório Final

Palavras chave: Gestão Estratégica de Pessoas, Recursos Humanos.

Gestão estratégica de pessoas retrata de forma inovadora, a gestão de pessoas como principal chave da organização, as pessoas, ou seja, o capital humano.

Onde os paradigmas de Recursos Humanos, devem ser deixados de para trás, trazendo uma nova visão para esse cenário. Também veio levantar um ponto muito importante nesse novo tempo de gestão de pessoas que e o treinamento e desenvolvimento das pessoas, sendo assim o fator mais importante e essencial.

Com isso o desenvolvimento do colaborador e de total importância pois ira colaborar para o crescimento e desenvolvimento com um todo de cada pessoa, assim trazendo vantagem competitiva para a organização onde ela esteja inserida.

Fazendo desse cenário uma forma de expectativa e perspectiva de ser humano integral (pessoal, social e profissional) colaborando tanto para a satisfação do funcionário quanto para os objetivos da organização.

Ressaltando que a Gestão de Pessoas e baseada em três aspectos básicos:

• As pessoas como seres humanos,

• As pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais e,

• As pessoas como parceiras da organização.

Para isso e necessário entender a diferença de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas:

Recursos Humanos faz referencia a princípios estratégicos e técnicos que colaboram para atrair, manter, motivar, treinar e acrescentar o patrimônio humano de uma organização.

Contudo podemos afirmar que, Recursos Humanos se trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação dos funcionários da empresa.

Já em Gestão de Pessoas vemos sobre uma associação de habilidades e métodos, politicas técnicas e pratica definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e externos e potencializar o capital nas empresas, esse ramo possui grande responsabilidade na formação de novos profissionais, e tem como objetivo o desenvolvimento e colaboração do crescimento da instituição e do próprio.

TÁTICAS PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: GRÁFICA IMPRESS

• Em primeiro lugar, Inicia-se com a necessidade de preenchimento da vaga.

• Ao aparecer de uma determinada Vaga, o supervisor deverá fazer o levantamento das características que podem vir a dar certo para o preenchimento da mesma; como: cargo, quantidade, sexo, experiência, escolaridade, idiomas, habilidades técnicas, habilidades comportamentais, horários de trabalho, período, entre outras necessárias.

• Encaminhar a solicitação de contratação para o RH, podendo ser enviada tanto por e-mail ou demais meios, com tudo se a contratação não estiver disponível no momento não se pode prosseguir com a ação.

• Caso haja a possibilidade de recrutamento elaborar uma boa apresentação, para que os futuros colaboradores possam se identificar com a empresa e tenham o desejo de pertencer à mesma.

Mostrado os primeiros passos podemos partir para a parte de elaboração do plano de recrutamento e seleção, que visa passar a seus supostos colaboradores a visão, missão e valores de sua empresa, pois não é só a indústria que escolhe seus funcionários, ele também tem o direito de escolher o que lhe acrescentará mais.

UMA BOA ENTREVISTA

A parte crucial de uma contratação é a entrevista, nela se pode analisar o perfil tanto da organização como de um suposto colaborador. Por isso é tão importante estar a par de novidades e mudanças na legislação.

Alguns pontos que destacamos são:

• Manter uma postura firme perante o colaborador;

Isso faz com que a pessoa se sinta intimidada a mentir ou ocultar algo que possa prejudicar a empresa futuramente.

• Fazer perguntas concretas, mas sem invadir a privacidade;

Perguntas coerentes, que tenham base e que sirvam para a organização.

• Perguntar se a pessoa é capaz de trabalhar sob prazos definidos;

Esse é um item importante, já que a Gráfica trabalha a favor do tempo.

• Saber quais foram às experiências profissionais que deram maior satisfação;

Geralmente as pessoas que falam bem de seus trabalhos passados tem mais chances de ser um bom funcionário.

• Quais são maiores qualidades e quais os pontos negativos;

Essa questão é conhecida por todos, mesmo assim é uma boa oportunidade de checar o caráter do colaborador.

• Faze-lo expressar um motivo para ser escolhido ao em vez dos outros candidatos;

Esta é sempre