Gestao De Pessoas

Etapa 1

Passo 1 (equipe)

Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais

A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem a ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, a questão central deste trabalho é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas? O objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Os objetivos específicos são: caracterizar o processo de gestão de pessoas e identificar os modelos de gestão de mudanças. Nesse sentido, destacaram-se os seguintes Modelos de Gestão de Mudanças: o Modelo DICE, o Modelo Descongelamento-Mudança-Descongelamento e o Modelo da Curva de Crescimento da Mudança nas Organizações.

As organizações são, cada vez mais, influenciadas pelas mudanças decorrentes de um mercado em crescente competitividade. Assim, os gestores precisam aprender a lidar melhor com as mudanças, junto com o apoio de toda a organização. A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem a ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, a questão central deste trabalho é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas? O objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Especificamente, pretende-se caracterizar o processo de gestão de pessoas e identificar os modelos de gestão de mudanças.

Os novos desafios da gestão de pessoas

Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas sendo essa pessoa o(a) titular da área de pessoas. Ademais, para se tornar um excelente gestor tal profissional terá de agir estrategicamente e é o gestor de pessoas quem tem acesso a todas as informações de todo o corpo funcional, tendo amplas condições de saber, inclusive, a origem de cada pessoa e, em seguida, dos procedimentos de recrutamento e seleção que definiram a contratação. Além do mais, somente ele ou ela tem acesso ético à vida funcional de cada um, ao passo que os demais gestores têm acesso apenas aos seus subordinados. Contudo, cada gestor de qualquer área deve ser um gestor de seu pessoal, aplicando as mesmas recomendações que a literatura técnica vem apresentando nos últimos anos. Sem contar que para o sucesso completo dos esforçosprofissionais do gestor de pessoas é imprescindível o exercício de competências a quem busca os melhores resultados, incluindo a ação estratégica. Não podemos imaginar um vitorioso gestor da área em tela sentado em sua sala e de lá disparando e-mails, telefonemas, mensagens na intranet, meemos para os gestores das demais áreas e apenas alguns contatos aqui e ali ou nas reuniões convencionais. Em vista disso, ao tratar as novas competências exigidas no mundo de hoje, como será mais bem detalhada a seguir, vemos que o papel do gestor de pessoas transcende o mero contato. Na verdade, se atender as nossas recomendações, o papel desse gestor trará ganhos excepcionais em todos os sentidos. Entretanto, convém definir estratégia e depois sugerir alternativas que fortaleçam e preencham os requisitos para o pleno exercício dessa competência essencial: ser um gestor estratégico das pessoas.

O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos.

A introdução a moderna de gestão de pessoas

O contexto da gestão de pessoas é formado é formado por pessoas e organizações.as organizações não existiria sem as pessoas que lhe dão vida,dinâmica,energia,inteligência criatividade e racionalidade.São uma relação de mutua dependência,ambas dependentes,com benefícios recíprocos.Sem a organização e sem as pessoas não haveria gestão de pessoas.As organizações dependem das pessoas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. o conceito de gestão de pessoas se situa principalmente na cultura organizacional,da estrutura organizacional adotada, características do contexto organizacional adotada, características do contexto ambiental, negocio organizacional da tecnologia utilizada,processo internos do estilo do estilo da gestão utilizado,e de uma indefinida de outras variáveis importantes. Pessoas como parceiras da organização,as organizações estão procurando trabalhar em parceria,todo processo produtivo vem sendo realizado em participação conjunta de recursos,como,os fornecedores contribuem com matérias primas,insumos básicos,serviços e tecnologias.Os acionistas é investidores contribuem com o capital e investimentos que permitem o aporte financeiro para aquisição de recursos.Cada um contribui com sua parte como os empregados e clientes fazendo assim uma organização de sucesso. A moderna gestão de pessoas tem como aspectos fundamentais: as pessoas como seres humanos. As pessoas como talentos fornecedoras de competências. As pessoas como capital humano das organizações. A gestão de pessoas tem o objetivo de ajudar a empresa a alcançar seus objetivos e realizar sua missão,competitividade, pessoas emotivas das treinadas,com satisfação empresa inovando sempre com os funcionários,como os ajudando até mesmo na vida pessoal,para que também vá bem à vida trabalho, administrando e impulsionando mudanças, mantendo a politica ética da organização e comportamento social.

Aprendemos o quanto é importante definir o conceito de Gestão de Pessoas, compreendemos o contexto, entendemos os processos e verificamos o que a organização esta fazendo para obter uma Moderna Gestão de Pessoas.

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