Inovação E Competitividade

Conforme Tachizawa (2001), as duas primeiras revoluções

industriais caracterizam-se pela fi gura do trabalhador como

apêndice da máquina e pelos conceitos do paradigma industrial.

Posteriormente, foram sucedidas pelo paradigma pós-industrial

com o advento do just in time, qualidade total, tecnologias da

informação, produção enxuta e engenharia simultânea e automação.

Os negócios nessa era da economia digital, com o surgimento

da internet e do comércio eletrônico, do relacionamento entre a

empresa e seus fornecedores e clientes, do comportamento das

pessoas, da gestão do capital intelectual, de competências, do

conhecimento, de novos conceitos que transformam a tradicional

administração das empresas, constituem uma nova revolução.

Captar e compreender as grandes tendências que se estão

delineando para os próximos anos é tão vital para a gestão de

negócios das empresas quanto administrar os problemas do diaa-

dia. Uma gestão de negócios desatrelada da realidade presente

pode tropeçar em obstáculos mais imediatos e comprometer a

sobrevivência da empresa. Em contrapartida, a gestão de negócios

dirigida sem um olhar no amanhã corre o risco de ser apanhada de

surpresa por transformações que podem ocorrer nos fornecedores,

nos clientes, na competição do mercado, em todo o ambiente,

muitas vezes, sem tempo de a empresa poder reagir de forma efi caz.

Conforme Tachizawa (2001), as duas primeiras revoluções

industriais caracterizam-se pela fi gura do trabalhador como

apêndice da máquina e pelos conceitos do paradigma industrial.

Posteriormente, foram sucedidas pelo paradigma pós-industrial

com o advento do just in time, qualidade total, tecnologias da

informação, produção enxuta e engenharia simultânea e automação.

Os negócios nessa era da economia digital, com o surgimento

da internet e do comércio eletrônico, do relacionamento entre a

empresa e seus fornecedores e clientes, do comportamento das

pessoas, da gestão do capital intelectual, de competências, do

conhecimento, de novos conceitos que transformam a tradicional

administração das empresas, constituem uma nova revolução.

Captar e compreender as grandes tendências que se estão

delineando para os próximos anos é tão vital para a gestão de

negócios das empresas quanto administrar os problemas do diaa-

dia. Uma gestão de negócios desatrelada da realidade presente

pode tropeçar em obstáculos mais imediatos e comprometer a

sobrevivência da empresa. Em contrapartida, a gestão de negócios

dirigida sem um olhar no amanhã corre o risco de ser apanhada de

surpresa por transformações que podem ocorrer nos fornecedores,

nos clientes, na competição do mercado, em todo o ambiente,

muitas vezes, sem tempo de a empresa poder reagir de forma efi caz.

Conforme Tachizawa (2001), as duas primeiras revoluções

industriais caracterizam-se pela fi gura do trabalhador como

apêndice da máquina e pelos conceitos do paradigma industrial.

Posteriormente, foram sucedidas pelo paradigma pós-industrial

com o advento do just in time, qualidade total, tecnologias da

informação, produção enxuta e engenharia simultânea e automação.

Os negócios nessa era da economia digital, com o surgimento

da internet e do comércio eletrônico, do relacionamento entre a

empresa e seus fornecedores e clientes, do comportamento