Intermodais

Empresa Brastemp

Brastemp é uma empresa do ramo de eletrodoméstico de linha branca, empresa conhecida no mercado por inovação em seus produtos e também pela alta qualidade dos produtos.

Concorrentes:

ELETROLUX, CONSUL, GE, LG, CONTINENTAL, DAKO, BOSH, ESMATEC. PROSDÓCIMO, ARNO.

MATRIZ DOS PRODUTOS

Geladeiras, micro-ondas, fogões, aspiradores, lavadoras de roupas, lava louças, secadoras, purificadores de água, freezers.

PREÇOS: ELETROLUX.

QUALIDADE: BRASTEMP

MERCADO: BRASTEMP, CONSUL, ELETROLUX.

BCG

Classificação dos produtos (vaca leiteira)

BCG de acordo com a matriz BCG uma empresa deve possuir um conjunto de produtos de grande crescimento como produtos de baixo crescimento que geram grande receita.

ANÁLISE SWOT

SITUAÇÃO INTERNA.

Pontos fortes: marca muito aceita no mercado, produto de alta qualidade, inovação constante.

Pontos fracos: assistência técnica má distribuída, preços alto.

Situação interna.

Oportunidade: colocar os produtos novos exemplo de aço escovado

Ameaças: concorrentes novos, produtos importados.

PRODUTO: MICRO-ONDAS

Penetração- produto existente

Desenvolvimento de mercado- baixar preço sem interferir na qualidade do produto.

Segmentação – atender a massa

 Qualidade da matéria prima

 Facilidade de limpeza

 Durabilidade

 Design

 Custo beneficio

 Produto conhecido no mercado

Diferenciação: produto diferente dos concorrentes, em função de suas tecnologias e qualidade além das vantagens competitivas.

 Produto de alta qualidade

 Preço competitivo com os concorrentes diretos

 Distribuição rápida no ponto de venda

 Confiabilidade facilidade de reparo

CVP

 Micro-ondas

CVP

 MATURIDADE – Diversificar, Benefícios e Promoções.

 ESTRATEGIA DE PREÇO – Custo x Demanda x Concorrência

 OBJETIVOS – Maximizar receitas, Liderança Preço.

 DEMANDA – Elástica

 ESTRATEGIA DE PREÇO – Supervalorização.