Lista de Processos Industrias
Por: Aline.89 • 5/10/2020 • Trabalho acadêmico • 304 Palavras (2 Páginas) • 120 Visualizações
Desafios da gestão de stakeholders em diferentes estruturas organizacionais.
O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas
para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto.
Esse gerenciamento em diferentes estruturas organizacionais pode sofrer alguns desafios, tendo em vista que cada estrutura tem determinado grau de limitação e algumas possuem até um grau maior.
Na estrutura matricial fraca, o gerente de projetos é subordinado aos gerentes funcionais; com isso, seu poder de decisão é limitado e o gerenciamento dos stakeholders. Na parte de identificação dos stakeholders nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos pode sofrer algumas dificuldades de comunicação ou até aquisição de informações por não possuir acesso livre e depender do gerente funcional para buscas em diferentes tipos de materiais, ativos que ajudariam na coleta para essa identificação. Por ter essa característica é importante um maior desdobramento não apenas para identificar, mas para um gerenciamento completo e eficaz de todas as partes interessadas
Na estrutura funcional, as limitações também podem interferir e desafiar o gestor de projetos, tendo em vista que possui basicamente as mesmas características da estrutura matricial fraca; um dos desafios seria a solicitação de algum recurso desejado pelo stakeholder e a não aprovação do gerente funcional, o que geraria um conflito.
Na estrutura matricial projetizada o gerente de projetos já possui maior interação global com a gestão de projetos e tomadas de decisões; os desafios da gestão de stakeholders pode ocorrer pelo fato de alguns clientes/stakeholders possuírem uma baixa priorização e sua gestão acabar sendo comprometida, pois é importante que o gerente de projeto mantenha o controle sobre o engajamento dessas partes interessadas.
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