O Gerenciamento de escopo em projetos

DOCUMENTO – TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP- 01)

1. Objetivo do projeto: Reforma de apartamento de 200m² no edifício Souza Cruz em Maringá – PR, no prazo de 4 meses.

2. Gerente de projetos: Jaqueline de Miranda Marques;

3. Justificativa: Problemas com infiltração e parte elétrica, layout não satisfaz as necessidades da família, apartamento deteriorado devido as patologias existentes.

4. Partes interessadas (Stakeholders): Família, sindico, porteiro, vizinhos, responsáveis técnicos, eletricista, encanador, montador de móveis, equipe civil (empreiteiros).

5. Principais entregas: 1.0 – Início de projeto

1.1.0 – Gerenciamento

1.2.0 Elaboração de Projetos

1.3.0 – Resolução das patologias elétricas e hidráulicas

1.4.0 – Revitalização dos Ambientes

1.5.0 – Acabamentos

1.6.0 Entrega do Projeto

6. Prazos: Duração total do projeto 4 meses;

7. Custos: R$ 150.000,00;

8. Restrições: Não trabalhar finais de semanas e feriados, carga e descarga de materiais não poderá ser feito dentro do condomínio, restrições de horário para a utilização de equipamentos que causam elevador ruídos e os materiais serão armazenados dentro do próprio apartamento.

9. Premissas: Possuir elevador de serviço, Facilidade de movimentações de materiais e pessoas, orçamento e prazos sem acréscimos;

Riscos: Alteração de escopo de projeto, atraso de fornecedores e acidente de trabalho

Termo de aprovação: Visto do Gerente de projetos:

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Diretor: Lucas Vinicius Massarotto Gerente de projetos:

Jaqueline de Miranda Marques

Maringá, 04 de agosto de 2018.

DOCUMENTO – DECLARAÇÃO DO ESCOPO DE PROJETO (DEP- 01)

O projeto Reforma do Apartamento no Edifício Souza e Cruz localizado na cidade Maringá, na Avenida Mandacaru, 487, CEP: 87083-005, tem como Objetivo resolver as patologias referentes a infiltrações e enfiação elétricas, bem como a atualização e ampliação do layout de que satisfaçam as necessidades da família acarretando uma maior harmonização no ambiente em que ela vive.

1.0 Gerente de projetos: Jaqueline de Miranda Marques;

2.0 Justificativa: Problemas com infiltração e parte elétrica, layout não satisfaz as necessidades da família, apartamento deteriorado devido as patologias existentes.

3.0 Partes interessadas (Stakeholders): Família, sindico, porteiro, vizinhos, responsáveis técnicos, eletricista, encanador, montador de móveis, equipe civil (empreiteiros).

3.0 Principais entregas: 1.0 – Início de projeto

1.1.0 – Gerenciamento

1.2.0 Elaboração de Projetos

1.3.0 – Resolução das patologias elétricas e hidráulicas

1.4.0 – Revitalização dos Ambientes

1.5.0 – Acabamentos

1.6.0 Entrega do Projeto

5.0 Prazos: Duração total do projeto 4 meses;

6.0 Custos: R$ 150.000,00;

7.0 Restrições: Não trabalhar finais de semanas e feriados, carga e descarga de materiais não poderá ser feito dentro do condomínio, restrições de horário para a utilização de equipamentos que causam elevador ruídos e os materiais serão armazenados dentro do próprio apartamento.

8.0 Premissas: Possuir elevador de serviço, Facilidade de movimentações de materiais e pessoas, orçamento e prazos sem acréscimos;

9.0 Riscos: Alteração de escopo de projeto, atraso de fornecedores e acidente de trabalho

Diante disto, o projeto foi subdividido nas seguintes entregas

1.1 Gerenciamento: Após a aprovação final do Escopo de projeto pela Diretoria, será realizado o Planejamento no Software MS Project. Este planejamento deverá ser atualizado semanalmente. Os índices gerados deverão ser discutidos em reunião quinzenal com o Gerente de Projetos. Esta entrega estará presente durante todo o projeto.

1.2 Elaborações de projetos: Nesta entrega será realizado a Elaboração de Projetos, dos quais são: Projeto hidrossanitário, elétrico, Luminotecnico, Arquitetônico e projeto de interiores. O projeto Hidrossanitario deverá ser elaborado no Programa Hydros e conter memorial descrito e isométricos. O Elétrico deverá ser elaborado pelo programa Lumine, ter memorial descritivo e conter todas as tomadas, interruptores, luminárias e quadro de distribuição devidamente alocados. O Luminotenico deverá ser elaborado no programa Lumion, e conter a quantidade de Lux, tonalidade da cor da iluminação, especificação e quantitativo das Luminárias. Já o projeto de interiores, deverá elaborado no Revit e conter acessórios, moveis, Louças e Metais dos Banheiros, especificação do revestimento da Churrasqueira, detalhamento das Bancadas, mínimo 2 cortes, Lista de Materiais e Memorial descritivo. Estes projetos deverão ter uma versão final aprovada pelo Cliente, e todos com assinaturas de responsáveis técnicos. A partir desta definição, já pode-se iniciar as próximas entregas.

1.3 Resolução das Patologias: Incialmente, verificar se a Família residente desocupou o apartamento e já retirou os moveis e seus pertences. Após isso, as primeiras patologias a serem solucionadas serão a troca da fiação elétrica utilizando cabos do tipo PP, e mudança do QDG tornando compatível com as normas vigentes. Os disjuntores deverão ser do tipo DIM. O segundo grupo de serviço a ser realizado será o de Hidrosanitário. Os Tubos e Conexões serão Substituídos por tubos e conexões da marca Tigre. As novas Tubulações a serem instaladas também. Este grupo de serviço deverá ser executado por encanadores profissionais.

1.4 Revitalizações