Escopo de Gerenciamento de Projeto

Trabalho de Participação Individual
Disciplina: Gerenciamento do Escopo em Projetos	Semana de participação: semana 1
Aluno:Euclydes Strazzeri Junior	Turma: T1

Atividade

Com base no que foi apresentado e discutido na aula desta semana, elabore uma resenha que aborde conceitos, objetivos, importância e exemplos para os tópicos abaixo: Escopo do Produto e Escopo do Projeto Abordagens Preditivas e Abordagens Adaptativas

Conforme o PMBOK®, a definição do que é escopo do produto e escopo do projeto: Escopo do Projeto: “é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas”. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis. Escopo do produto: São as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele. Resumidamente, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Outro ponto que vale a pena levantar são os requisitos do produto e do projeto, por exemplo: Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que seu projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, ISOs, etc. Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Podemos citar: medidas, largura, funcionalidades, etc. Para cumprir o escopo do produto, o time do projeto precisa compreender o que se pede para ser desenvolvido ou gerado e precisa caracterizar corretamente as suas propriedades no intuito de entregar uma versão final, de acordo com o que é esperado pelo cliente do projeto ou pelo usuário final. Já em relação ao escopo do projeto, o time do projeto precisa compreender como isso será gerado. É necessário definir as atividades de planejamento e de gerenciamento que garantam a realização da entrega. Um exemplo prático, um projeto fictício de lançar um curso on-line de gerenciamento de projetos. O escopo do produto seria definir as características do curso, como carga horária, conteúdo e tipo de ambiente virtual a ser adotado, entre outras características. Já o escopo do projeto seria definir como conseguir as licenças necessárias para registrar o curso nos órgãos competentes, contratar mão de obra, alugar servidores de internet, etc. Ainda utilizando o exemplo do curso on-line, apenas para corroborar alguns ensinamentos da unidade anterior, algumas funcionalidades possíveis seriam: desenvolver conteúdo, estruturar trilha – do curso – e definir pré-requisitos. Abordagens Preditivas e Abordagens Adaptativas De acordo com Fabio Luiz Braggio, “projetos são empreendimentos temporários, amplamente utilizados nas organizações em todo o mundo e destinados a atender alguns driversbásicos de negócio: Aumento de receitas, diminuição de custos, atendimento ou adequação à legislação, melhoria de imagem corporativa” Loigicamente podem existir outros objetivos corporativos, mas em resumo acabam se afunilando nesses apresentados. Abordagem preditiva Pontos Positivos Estabilidade Ênfase na previsibilidade Problema e solução devem ser conhecidos desde o início Pode ser aplicado a qualquer tipo de projeto Pontos Negativos Rigidez Dificuldade na estimativa precisa de tempo, custos e escopo Mudanças complexas Produto geralmente entregue só no final do projeto Abordagem adaptative Pontos Positivos Entrega constante de incrementos do produto Flexibilidade Maior motivação e autonomia da equipe do projeto Menor risco de produto inadequado ou defasado Pontos Positivos Não há cronograma completo no início do projeto Escopo variável Documentação mínima Não se aplica para qualquer tipo de projeto Há abordagem “melhor” ou “pior”? Não creio. Cada uma dessas abordagens tem seus pontos positivos e negativos, lembrado que também é possível a utilização de abordagens híbridas, que busca obter o melhor de ambas listadas acima. O importante não é se fixar em nomes, títulos ou metodologias, mas entregar resultados! Fonte - Fabio Luiz Braggio – Dezembro 2018 - www.flbinfo.com.br

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