O Núcleo de empreendedorismo e inovação

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• Trajetória;
• Apresentação do Núcleo de empreendedorismo e inovação.

3º Plano estratégico:

• Dificuldade na elaboração do plano estratégico;
• Ideia sobre a criação da ferramenta;
• 3P’S (Processos+pessoas+planejamento = Boas estratégias);
• Direcionamento e foco;
• Modelos Mentais – Resistencia as mudanças, Zona de Conforto.
• Neurociência e Administração: Facilitar o trabalho do nosso cérebro: Preparo, planejamento, foco, visualização, ordem, agrupamento, integração, relacionamento, participação e atenção.

Pessoas: Competentes, capacitadas, satisfação, motivadas e direcionadas.

Processos: Inovadores, inteligentes, eficientes, sistémicos.

Planejamento: Sair da caixa

             Planejamento tradicional:

• Strategic Canvas:

Premissas: Visual, Agrupamentos, Simplificações, sequência lógica.

Início dos testes: Consultorias.

Mapa: Identidade organizacional; Diagnóstico do ambiente organizacional;  Iniciativas Estratégicas (5 campos: 4 do BLC e 1 cultural).

• Escola Cognitiva:

Livros: Safari da Estratégia, A quinta Disciplina, Reuniões Visuais, Business Model Generation.

4º Aplicação da ferramenta Strategic Canvas:

Itens que serão analisados na aplicação da ferramenta:

• Interatividade no processo de elaboração do planejamento estratégico:
• Participação e colaboração dos participantes. O processo da metodologia permite a participação de todos?
• Visualização
• Comunicação entre as partes interessadas.
• Geração de aprendizagem
• Facilidade na elaboração do planejamento estratégico
• Rapidez no processo da elaboração do planejamento estratégico
• Tradução do que está na mente das pessoas.
• Nível de motivação e de comprometimento das pessoas em elaborar o planejamento estratégico.
• Dinâmica do processo de elaboração.
• Aceitação das opiniões diferentes.
• Memória organizacional muito mais forte do que as metodologias tradicionais.
• Resistencia das pessoas em elaborar o planejamento estratégico com ferramentas inovadoras.
• Pensamento sistêmico
• Compreensão do todo
• Incentivo a criatividade
• Itau Unibanco – FUSÃO 2008
• Maior Conglomerado Financeiro do Hemisfério Sul
• 63º maior banco do mundo, US$7,7 bi de lucro em 2016 – FORBES
• US$320 bi de ativos
• US$50 bi – valor de venda
• 60 milhões de clientes – ITAU
• 90 mil colaboradores
• 90 mil acionistas
• Cresceu bastante durante a privatização de bancos na década de 90, FHC
• ¼ dos financiamentos de veículos é feito pelo itau
• A marca mais valiosa do país
• Tecnologia: o 1º caixa eletrônico do brasil
• Segunda maior empresa ( valor de mercado) do brasil, atrás apenas da ambev
• Atua em 18 países + Honk Kong e Ilhas Kayman
• Premiações
• Transação do ano – 2016 – Follow on da Telefônica pela GVT
• Melhor Banco em Gerência de Crédito – 2016 – Euromoney
• Melhor Banco de Investimento da América Latina – 2016                                                __
• Prêmio itau unicef – promove educação integral no pais
• Itau Cultural
• Itau Espaço de Cinema
• Bike Itau
• Leia para uma criança                                ___
• Liderança sustentável, exercendo papel significativo no crescimento dos países onde atua
• Foco no sucesso do cliente
• Funcionários: pessoas que assumem responsabilidade, sem medo de atrair e desenvolver talentos
• Filosofia: Conciliar a atitude empreendedora de uma start up com o equilíbrio operacional de uma grande empresa
• MISSÃO 
  
  A missão do Itaú Unibanco é fornecer soluções, produtos, serviços financeiros e de seguros de forma ágil e competente, promovendo a mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para um relacionamento duradouro com acionistas e clientes.
• VISÃO 
  
  Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Banco que investe em gente. Relação Saudável com o dinheiro. Ser um banco mais digital.
• OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
  
  Baseados na missão e na visão da empresa, os objetivos do Itaú Unibanco são: Criar estruturas específicas para atender às necessidades de cada tipo de cliente;  Oferecer mais segurança e transparência para os clientes; Ajudar na conquista de sonhos (por meio do Consórcio Itaú, Financiamento Imobiliário e o Carleasing); Estar constantemente disponível (por meio do Itaú 30 horas – agências, caixas eletrônicos, internet e celular); Exercer importante papel de empresa cidadã e atuar com a mesma competência também no exterior.

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