O PAPEL DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO NO SURGIMENTO DE UMA NOVA CULTURA ORGANIZACIONAL

Portfolio de Psicologia e  Sociologia do Trabalho  Semana7

O PAPEL DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO NO SURGIMENTO DE UMA NOVA CULTURA ORGANIZACIONAL

As ideias de gerenciamento no início dos anos 1980 eram dominadas pelo modelo japonês, que inseriu nas organizações métodos como o Just in Time, Kanban, Círculos de Controle de Qualidade, 5 Sensos e outros. Tom Peters e seu colega Waterman, pesquisadores, analisaram nesta época 43 corporações americanas bem-sucedidas para ver se elas compartilhavam condutas comuns para a busca de sucesso e de maior competitividade e se as estratégias estudadas podiam ser adotadas por outras empresas não só dos EUA, mas de todo o mundo. Suas conclusões apontaram que o gerenciamento americano estava deixando de investir em novas ideias e tecnologia, que a tomada de decisões não era compartilhada ou transferida e que as escolas de Gestão de Negócios não conseguiam desenvolver as habilidades adequadas em seus estudantes. Peters agora acredita que, no contexto atual, líderes e colaboradores inseridos uma organização, seja ela dos EUA ou em outras partes do mundo, não bastam ser “excelentes”, mas sim que estas pessoas precisam ser desenvolvidas e capacitadas para destacar-se, adaptar-se, inovar-se e modificar-se num novo contexto de novas exigências.

Lendo atentamente o texto acima, responda:

Qual o papel do Engenheiro de produção no surgimento da “Nova Cultura Organizacional”?

No contexto atual especialmente competitivo, globalizado, dinâmico e de desenvolvimento tecnológico sem precedentes o Engenheiros de Produção deve ser capaz de precisam desenvolver capacitadas para se destacar, se  adaptar, se inovar e se modificar num novo contexto de novas exigências.

Deve  ampliar o Conhecimento através de contínua aprendizagem  e  adaptar um novo olhar para a Cultura Organizacional.

 Neste contexto atual, existe uma necessidade crescente de mudar os caminhos das organizações e o olhar para as pessoas

O engenheiro de produção deve buscar:

• O  espírito positivo do grupo;
•  A motivação para alcançar as mudanças que forem necessárias na cultura da organização;
• A conscientizando que todos os trabalhadores são essenciais para a realização de propósitos comuns;

É preciso desenvolver métodos inovadores, que gerem eficiência para as mudança se efetivarem.

O Engenheiro de Produção deve:

• Formar uma identidade e  liderança

• Buscar  constantemente a diminuição de conflitos;
• Desenvolver as  pessoas através de treinamentos que causem impacto efetivo nas tomadas de decisões;
• Direcionado seu olhar  para consolidar  uma nova  Cultura Organizacional no sentido de buscar soluções novas para os problemas organizacionais
• Aperfeiçoar  continuamente os  processos produtivos,
• Aperfeiçoar novos objetivos de desempenho
• Comunicar novos  objetivos estratégicos

O Engenheiro de Produção deve ainda ampliar seus conhecimentos em diversas áreas considerando que este “novo olhar” para a Cultura Organizacional amplia horizontes, inovando constantemente suas práticas de gestão,  entendendo que uma cultura  já formada, percebida e assimilada, pode ser passível de mudanças ou de adequação.