O TRABALHADOR GANHA COM HORÁRIO FLEXIVEL

Ao longo dos anos a maneira como se lida com pessoas dentro de uma organização mudou drasticamente, mudanças estruturais mudanças de mentalidade e a quebra de paradigmas foi uma constante, da era industrial clássica aos dias de hoje viu-se mudanças significativas que nos trouxeram ao que conhecemos hoje como era do conhecimento e informação,somando-se isso a globalização constante em que vivemos uma nova tendência surgiu,horário flexível de trabalho não regulamentado por lei de forma oficial cabe as empresas o desenvolvimento dessa modalidade dentro da organização buscando assim atender as necessidades dos colaboradores,focando em resultados as empresas saem ganhando pois permitira ao funcionário adequar-se a suas necessidades fora do ambiente de trabalho,a empresa visa assim resultado satisfatório a ela não importando diretamente horário fixo de entrada e saída,nesse contexto analisamos vários exemplos e modelos que serão aqui abordados. Ao colaborador cabe alinhar-se, de maneira que sua disponibilidade não se transforme numa carga horária de trabalho constante tornando o então flexível e benéfico horário de trabalho um problema. Sendo assim essa tendência esta ai e segue dando resultados, acompanhando o intenso processo de globalização que requer profissionais proativos que possam desenvolver o trabalho com qualidade em grupo,em equipes sem perder o foco no ser humano num todo.

Quando na Inglaterra surgiu a revolução industrial trazendo uma nova realidade ate então nunca vista na sociedade a visão do empregador para com seu funcionário não era nada humanística, pessoas eram apenas parte integrante do processo produtivo industrial,limitavam-se a realizar suas tarefas. Visava-se produzir mais e mais, carga horária de trabalho extensa e exaustiva, não levando em consideração nem um tipo de relação humana extra trabalho.nos dias de hoje a tendência é a abordagem humana dentro das organizações com um olhar aguçado as organizações criam assim alternativas benéficas e motivacionais para obter um padrão de excelência na qualidade não so de seus serviços mas na vida como num todo de seus funcionários.

Muitas vezes na hora de ir ao trabalho nos deparamos com situações adversas como transito caótico,rodízio,metrô ou ônibus lotados ao longo do dia,varias tarefas pra resolver como levar filhos a escola ou mesmo ir ao banco,no cotidiano das grandes cidades esses inconvenientes são constantes pensando nisso o numero de empresas que levam em consideração que isso afeta na produtividade é considerável,assim sendo desenvolveram o horário flexível de trabalho,as vantagens são óbvias sem amarras do relógio o colaborador passa a se dedicar para cumprir as tarefas às quais se comprometeu em vez de se esforçar para terminar a jornada de trabalho diária. Por isso mesmo os profissionais liberais e aqueles que trabalham com tecnologia são os mais beneficiados pelos horários de trabalho diferenciados já que essas ferramentas auxiliam e facilitam a execução do trabalho de maneira que o ambiente de trabalho pode ser adaptado a qualquer lugar.

Para Gabriela Hers da IBM Brasil uma das pioneiras a oferecer horários flexíveis no país o horário flexível ajuda reter e motivar os profissionais; “isso ajuda muito no equilíbrio da vida profissional reduzindo o cansaço e o estresse” . no começo dos anos 2000 a IBM foi uma das primeiras a permitir que alguns funcionários (especialmente os vendedores e os consultores) trabalhassem fora da sede.com o tempo a companhia adotou outros programas que vão desde o sistema home Office,no qual o empregado 80% de seu tempo em casa,ate o “flexiplace”, no qual o profissional pode trabalhar duas vezes por semana. Numa área com ainda com escassez de mão de obra qualificada essa flexibilidade ajudar reter e motivar o funcionário, numa gestão cada vez mais humanística é de fundamental importância o ciclo motivacional dentro de uma organização,levando em consideração não so o funcionário e sua utilidade no ambiente de trabalho produtivo mas o ser humano num todo,atendendo suas necessidades objetivando qualidade de trabalho e vida.

Numa época em que as empresas buscam colaboradores mais criativos é quase contraditório que o cumprimento de horário seja um indicador de produtividade,já que muitas vezes fatores extra ao setor de trabalho tem influência direta no rendimento do colaborador , suas necessidades individuais muitas vezes carece de adaptar-se a uma rotina nem sempre padronizada,nesse contexto a flexibilidade no horário de trabalho “não existe uma regra geral porque tudo vai depender das necessidades de cada empregado” diz a coordenadora da área trabalhista da IOB Thomson,Ydileuse Martins.

Um exemplo clássico é o da América On Line-AOL,que permite ao seu funcionário entrar ate duas horas antes a duas horas depois do seu horário normal de trabalho,como consequência a saída poderá ser antecipada ou prorrogada a depender da demanda diária de trabalho,o sistema existe desde 2001 e exclui apenas o pessoal do call center da empresa “o resultado é que a satisfação do pessoal aumentou” confirma o presidente da AOL Brasil, Milton Camargo. Completando a linha de pensamento Ana Cristina Limonge especialista em qualidade de vida no trabalho da faculdade de administração, economia e contabilidade FEA/USP o grande ganho do horário flexível de trabalho é compatibilizar vida pessoal com a profissional “por que reconhece que a produtividade depende disso”.

Levando-se em consideração a saúde e o bem estar de pessoas que passam grande parte de sua vida num local de trabalho, os horários flexíveis proporcionaram uma maior satisfação e motivação elevando assim a produtividade, geralmente colaboradores gastam muito tempo acordados, seguindo ritmos institucionalizados, quando a produtividade deixar de considerar o tempo de trabalho para colocar ênfase nos resultados reais criara um ambiente de trabalho trará uma sensação de bem estar resultando resultados satisfatórios,Phyllis Moen chefe do departamento de sociologia da universidade de Minnesota nos EUA analisou resultados de mais de 600 funcionarios de uma empresa americana de serviços,que adotou uma iniciativa de horários flexíveis para seus funcionários,o programa permitia alterar a hora e local de trabalho,de acordo com as necessidades individuais e as responsabilidades de sua posição,sem autorização ou notificação a um supervisor,uma das constatações foi a elevação da produtividade enquanto grupo e melhora de performance individual de cada um,alem de garantir mais descanso e menos estresse nas tarefas. “com a iniciativa de trabalho flexível,os empregados