Os Ambiente das Empresas

SUMÁRIO

1 Introdução .......................................................................................................................... 3

2  Mapeamento Ambiental ................................................................................................... 4

       2.1 Seleção e Percepção ambiental ................................................................................ 4

       2.2 Limites ou Fronteiras ............................................................................................... 4

3  Ambiente Geral ................................................................................................................ 4

        3.1 Variáveis do Ambiente Geral ................................................................................. 4

4 Ambiente de Tarefa ........................................................................................................... 5

        4.1 Setores do Ambiente de Tarefa .............................................................................. 5

        4.2 Homogeneidade e Heterogeneidade ....................................................................... 5

 4.3 Estabilidade e Instabilidade .................................................................................... 5

5 Tipologias de Ambiente .................................................................................................... 6

6 Conclusão .......................................................................................................................... 7

7 Referências ........................................................................................................................ 8  

1. INTRODUÇÃO

Para conhecer uma empresa, é preciso compreender também o contexto no qual ela esta inserida. O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa, é tudo aquilo situado fora dela.

Conforme o ambiente muda, todo o quadro habitual das operações das empresas é tremendamente influenciado, haja vista as condições ambientais externas as empresas contribuírem fortemente para o que sucede dentro delas. As empresas constituem organizações inventadas pelo homem para se adaptarem continuamente as mutáveis circunstâncias ambientais e, assim, alcançarem objetivos. Se essa adaptação é conseguida e os objetivos são alcançados, então a empresa será considerada eficaz e terá condições de sobrevivência e crescimento.

2. MAPEAMENTO AMBIENTAL

O ambiente é um contexto externo que apresenta uma enorme complexidade de condições extremamente variáveis, dinâmicas e mutáveis, difíceis de serem abordadas no seu conjunto ou analisadas com clareza e objetividade. O mapeamento ambiental, porem, esbarra em três dificuldades: seleção ambiental, percepção ambiental e limites da empresa.

2.1 SELEÇÃO E PERCEPÇÃO AMBIENTAL

É a chamada seleção ambiental: apenas uma pequena porção de todas as inúmeras variáveis ambientais possíveis participa realmente do conhecimento, da compreensão e da experiência da empresa. É a chamada percepção ambiental um conjunto de informações selecionadas e estruturadas em função de experiência anterior, das necessidades e intenções da empresa em uma dada situação.

2.2 LIMITES OU FRONTEIRAS

Os limites ou fronteiras entre empresa e ambiente podem ser definidos tanto em termos de espaço, de tempo, de valores e atitudes de empregados, em termos legais ou, ainda, em termos ficais por meio de uma infinidade de outras abordagens diferentes.

3. AMBIENTE GERAL

O ambiente geral é constituído de um conjunto amplo e complexo de condições e fatores externos que envolvem e influencia difusamente todas as empresas.

3.1 VARIÁVEIS DO AMBIENTE GERAL

1. Variáveis tecnológicas.
2. Variáveis políticas.
3. Variáveis econômicas.
4. Variáveis legais.
5. Variáveis sociais.
6. Variáveis demográficas.
7. Variáveis ecológicas.

4. AMBIENTE DE TAREFA

Enquanto o ambiente geral influencia genericamente todas as empresas, o ambiente de tarefa é especifico e singular de cada empresa. É o ambiente próprio da empresa e corresponde ao segmento do ambiente geral mais imediato e próximo da empresa. São constituídos de empresas, instituições, grupos e indivíduos com os quais a empresa mantém interface e entra em interação direta para poder operar. É no ambiente de tarefa que a empresa localiza seu nicho ecológico.

4.1 SETORES DO AMBIENTE DE TAREFA

1. Consumidores ou usuários dos produtos ou serviço da empresa (clientes).
2. Fornecedores de recursos (capital e dinheiro, materiais, pessoal, equipamentos ou serviços e de espaço de trabalho).
3. Concorrentes, tanto para mercados (clientes, consumidores) quanto para recursos (materiais, financeiros, tecnológicos entre outros).
4. Grupos reguladores (governo, sindicatos, associações entre empresas, associações de classes, ONGs entre outros).

4.2 HOMOGENEIDADE E HETEROGENEIDADE

Como ambiente de tarefa é dinâmico e complexo, alguns autores procuram caracterizá-lo por meio de um só aspecto relevante. O ambiente de tarefa que apresenta homogeneidade é aquele que tem seus clientes, fornecedores, concorrentes e agentes reguladores com as mesmas características, ou seja, são homogêneos entre si. O ambiente de tarefa que apresenta heterogeneidade ocorre quando seus clientes, fornecedores, concorrentes e agentes reguladores são altamente diferenciados entre si.