PLANEJAMENTO CONTROLE E PRODUÇÃO

Discutindo a Simulação de PCP I

1. Introdução

A empresa PVA TÊXTIL, é empresa de grande porte e possui uma demanda grande em linhas de fabricação têxtil, possuindo dois analistas atuando no Planejamento e Controle da Produção da mesma.

2. Quanto à previsão da demanda

Os fatores que foram identificados na produção dos produtos, indicou que o tecido da família Colméia teve um crescimento significativo ao longo 24 períodos, observamos que esse produto tinha melhores saídas que os demais e apresentava um menor custo de vendas perdidas.

Piquet, esse produto se manteve estável no decorrer da simulação, visto que não apresentava variações em relação ao mês anterior.

O produto Maxim apresentava um decréscimo em sua demanda, com isso identificamos que o produto se tornou um abacaxi, visto que sua produção demandava mais tempo e recursos, gerando mais gastos com a mesma lucratividade dos demais, e seu preço de vendas perdidas era muito grande.

Todos os produtos apresentam um ciclo cíclico, eram fabricados o ano inteiro.

3. Quanto ao plano de produção estratégico

A estratégias utilizadas pelas Engenheiras de Produção Denise e Pâmela, foram observar os relatórios dos meses anteriores, e com base nas informações decidimos prever a demanda a partir da porcentagem de acréscimo e decréscimo das saídas dos produtos de um mês para o outro. Umas das estratégias também utilizadas foi trabalhar com estoques de segurança, pois era vantajoso manter estoques a custo baixo do que obter vendas perdidas.

Com essa análise nas estratégia implementada obtivemos valores satisfatórios em todos os produtos, mesmo havendo resultados negativos em 3 períodos, e empresa se manteve em condição esperada.

4. Quanto ao plano de compras de matérias primas

A compra das matérias em primas, foi comprada em relação ao que o sistema pedia, mas para não correr de compras matérias prima de emergência, foi definido a compra de mais produtos para estoque de segurança. Essa decisão foi muito efetiva na empresa, pois supriu sua necessidade de insumos necessários.

5. Quanto à estratégia de montagem dos recursos de produção

Na tecelagem não era viável a terceirização pois os custos era muito alto, por isso houve a opção de compras de máquinas para suprir a necessidade de falta de produção em determinados períodos em compensação em outros meses não produzimos devido a grande quantidade do estoque anterior, para não haver a necessidade de mais compras de máquinas.

        Nos demais setores foram utilizadas as mesmas estratégias do processo da tecelagem, foram analisadas valores em questão de terceirização e compras de máquinas, visando qual era a mais viável e econômica para a empresa.

6. Quanto aos resultados financeiros das estratégias escolhidas

Positiva.

7. Quanto às dificuldades encontradas no jogo

A principal dificuldade foi como identificar a demanda dos produtos, para isso tivemos que fazer uma análise minuciosa de como os produtos estavam reagindo nos períodos subsequentes.