PROJETO INTERDISCIPLINAR: O MERCADO DA CONSTRUÇÃO CIVIL

1. INTRODUÇÃO

O mercado da construção civil a cada dia se encontra mais aquecido e as empresas buscam cada vez mais inovar seus conhecimentos investindo em técnicas e programas de gestão com o intuito de reduzir custos e aumentar a produtividade, mais para que se chegue a essa realidade é necessário à aprendizagem como uma mudança constante no comportamento que ocorre no dia a dia e em todos os indivíduos, e essa aprendizagem será adquirida através de um treinamento no qual se deve tentar orientar essas experiências de aprendizagem no sentido positivo e benéfico afim de que os indivíduos em todos os níveis da empresa possam desenvolver, mas rapidamente seus conhecimentos e habilidades que beneficiaram a si próprios e a empresa.

Realizando algumas pesquisas para se levantar problemas que interferiam na missão, visão e valores de uma empresa foi selecionada a empresa FORTEKS ENGENHARIA para se fazer um estudo de caso sobre as possíveis causas que interferiam no problema a cima citado, no qual chegou-se a conclusão que o retrabalho seria o problema atual e específico que a empresa enfrentava no momento. Após algumas pesquisas em um dos canteiros de obras da mesma foram diagnosticado três problemas que direcionavam a empresa ao retrabalho. A má execução dos projetos de construção, a falta de qualificação profissional e a falta de um acompanhamento mais rigoroso por parte de engenheiros e tecnólogos na execução dos projetos se destacaram em relação o processo de retrabalho na obra o que causava desperdícios e consequentemente perdas financeiras para a empresa.

Analisando as três problemáticas acima citadas observou-se que a falta de qualificação profissional seria a que mais afetava no andamento da obra através de pesquisas realizadas de autores renomados e artigos científicos chegou-se a conclusão que havia a necessidade de se fazer um programa de treinamento para capacitar os operários, pois o treinamento dos mesmos agregaria valores tanto em conhecimentos como crescimento profissional e consequentemente uma maior lucratividade para a empresa.

1. PROBLEMA DA PESQUISA

Muitas construtoras hoje tem tido vários problemas à cerca do andamento do trabalho em suas obras. Visitando o canteiro de obras de uma das construtoras da empresa FORTEKS e conversando com a engenheira responsável tentando identificar algum problema que interferisse no cumprimento da visão, missão e valores da empresa foram observados que a falta de cumprimento de alguns terceirizados da empresa, ao desempenhar seu trabalho de forma incorreta prejudicava diretamente o bom andamento da construção, como uma parede que estava sendo rebocada fora do prumo acarretaria problemas futuros no assentamento do azulejo sobre a mesma e havia necessidade de refazer a mesma, o que acarretou a empresa gastos para desfazer o erro e fazer de maneira correta, perda de material e custo sobre a mão de obra para o retrabalho, atrasando o andamento da obra e impedindo com que a visão, missão e valores da empresa se cumprissem.

Ficou constatada a necessidade de uma fiscalização mais rigorosa no andamento da construção da obra, pois o trabalho refeito causa prejuízos direto sobre a empresa e cliente o que reflete negativamente na credibilidade da construtora a cerca de seus trabalhos. O que acontece é que alguns donos de construtora investem pouco na contratação de tecnólogos, pois para reduzirem as despesas funcionais sobrecarrega esse profissional, onde o mesmo fiscaliza várias obras deixando a desejar à cerca de seu papel durante a construção que é fiscalizar e acompanhar o andamento da mesma, pois ausente da obra algumas irregularidades serão concretizadas.

1. Objetivo Geral

Diagnosticar os problemas relacionados ao mau desempenho de algumas tarefas empregadas em um canteiro de obras para evitar o retrabalho.

1. Objetivos específicos

•   Verificar as causas que levam a má execução dos projetos de construção;
•    Verificar o motivo da falta de qualificação profissional;
•    Abordar o porquê da falta de uma fiscalização mais rigorosa por parte de engenheiros e tecnólogos nos canteiros de obras.

1. REFERENCIAL TEÓRICO

Nos últimos anos tem se discutido muito á cerca do retrabalho na construção civil. E ma das situações que envolvem essa problemática é a falta de uma fiscalização mais rigorosa no processo de execução dos projetos. O desperdício na construção civil vem acarretando sérios fatores que influenciam diretamente na parte financeira das construtoras e consequentemente as mesmas por sua vez tendem a aplicar um valor mais elevado nos preços de suas obras causando certo descontentamento por parte dos seus clientes.

Segundo Shingo (1981),

 O retrabalho à cerca das falhas humanas resultam em um indicador considerável relacionado às percas na construção civil. Na maioria dos casos as perdas na construção são inevitáveis, mais se podem reduzir as perdas com algumas medidas e cuidados específicos, como por exemplo, um melhor supervisionamento por parte dos engenheiros e tecnólogos.

Devido as crescentes exigências na construção de edifícios relacionadas a qualidade das obras e também uma diminuição de custos, muitas construtoras tem sentido a necessidade de se adequarem as novas estratégias no que diz respeito a qualidade de suas edificações e uma dessas estratégias que tem surtido efeito para a diminuição de gastos nas construtoras devido ao desperdício no qual está relacionado o retrabalho é o gerenciamento pela qualidade total no qual as mesmas têm obtido resultados positivos e significativos no aumento da qualidade e positividade.

Podemos observar que o programa de qualidade na construção de edifícios vem obtendo resultados satisfatórios no mercado atual, pois alinhado o treinamento da mão de obra e padronização dos procedimentos e métodos com uma supervisão mais eficaz a redução dos desperdícios terá uma diminuição considerável. Infelizmente ainda hoje o desperdício na construção civil muitas vezes chega a 30% do valor do empreendimento ocasionado por falhas nas quais se encontram as falhas humanas (mão de obra; serviço terceirizado) o que tem gerado um aumento de custo a cada projeto executado.

Segundo MELHADO (1995):

“As empresas vem passando pela implementação de novas formas de gestão, visando combater o seus desperdícios e obter melhores níveis de competitividade”.

Portanto observa-se que tomando as medidas necessárias podem-se minimizar esses problemas que afetam a construção civil nos dias atuais, como por exemplo, se antecipar ao problema intensificando o supervisionamento e a execução dos serviços, utilizando metodologia de analise de falha e detalhamento na execução.

Várias pesquisas realizadas em algumas obras apontam que as falhas e patologias na construção não são somente técnicas, como de caráter humano organizacional. O s erros obtidos a partir de fatores técnicos são tidos como: tempos ociosos de mão de obra e equipamentos, erros de planejamento, falhas em projetos, materiais fora da especificação e erros da execução gerada pela contratação de profissionais não qualificados (SOUZA, 1995).