Perguntas sobre projetos

SLIDE 27-28 ( 1 AO 5)

1) Pode-se afirmar que projeto é:

a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente.

 b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período.

c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término.

d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e oportunidades.

 e) Uma conquista individualizada, cuja referência deve ser seguida para o desenvolvimento de toda a organização.

2) Sobre os conceitos de Projeto Programa e Portfólio, marque a alternativa correta:

I.Muitas vezes, precisam ser decompostos em partes para facilitar o gerenciamento.

II. São grupos de projetos relacionados, que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios de um gerenciamento integrado e facilitando o controle.

III. É um conjunto de programas, projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o cumprimento de objetivos estratégicos.

Os conceitos apresentados correspondem, respectivamente, a:

 a) Programa, projeto e portfólio.

 b) Projeto, programa e portfólio.

 c) Programa, portfólio e projeto.

d) Portfólio, projeto e programa.

 e) Portfólio, programa e projeto.

3) Um projeto de construção de um barco está orçado em R$ 450 mil, com prazo para conclusão em oito meses. O barco será vendido por R$ 900 mil, e o prazo desejado para recuperação do investimento é de dois anos. Qual o tempo de retorno?

 a) Três anos.

 b) Quatro meses.

c) Dois anos.

d) Um ano.

e) Seis meses.

4) O PMBOK (2008) definiu áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de:

a) Reunir os processos que definem a estratégia de gerenciamento do projeto.

b) Assegurar que o projeto está estruturado com o necessário para entregar o produto final.

c) Compreender e documentar as necessidades das partes interessadas no projeto.

 d) Definir atividades e ações a serem realizadas para produzir as entregas declaradas no escopo do projeto.

e) Identificar e documentar o relacionamento entre as atividades.

5) O gerenciamento de escopo possui processos para assegurar que o projeto está estruturado com o necessário para atingir a entrega do produto final e encerrar com sucesso, é fundamentado no “o que” o projeto deve realizar. Por que é importante descrever o que não é escopo?

a) Para que o cliente não promova alteração no escopo.

b) Porque é preciso deixar claro o que não faz parte do projeto.

c) Porque não se deve sobrecarregar o plano de comunicação.

d) Para garantir o modelo de qualidade e satisfação do cliente. e) Garante o retorno do investimento.

SLIDE 64-65 (1 AO 5)

1) A grande maioria dos projetos apoiasse em um paradigma de três elementos fundamentais, são eles:

a) Risco, comunicação e custo.

b) Prazo, custo e qualidade.

c) Comunicação, aquisição e escopo.

d) Integração, risco e escopo.

e) Prazo, custo e integração.

2) Definição das atividades, sequenciamento de atividades, estimativas de duração de atividades, criação do cronograma e controle do cronograma fazem parte de qual área do PMBOK?

a) Gerência de escopo.

 b) Gerência de qualidade.

c) Gerência de riscos.

d) Gerência do tempo.

e) Gerência do custo.

3) A seguir há diversas atividades. Qual das alternativas contém apenas atividades relacionadas à gestão de tempo do projeto?

a) Estimativa de recursos da atividade, estimativa de duração da atividade, criar EAP.

b) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, desenvolvimento do plano de projeto.

c) Desenvolvimento do cronograma, controle do cronograma e encerramento do projeto.

d) Definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa de duração da atividade.

e) Estimativa de recursos da atividade, estimativa de duração da atividade, desenvolvimento do cronograma.

4) Selecione a alternativa que melhor define o termo “orçamento”:

a) É somente uma linha de base que determina como e quando serão consumidos os recursos financeiros.

b) É um instrumento para o controle do fluxo de caixa.

c) É um instrumento para consolidar todos os custos envolvidos no projeto para estabelecer um plano de custos.

d) É um documento utilizado para celebrar a aquisição de fornecedor.

5) Um gerente de projetos pode gerir um projeto, programa ou portfólio de projetos, sendo que as organizações mantêm estruturas de acordo com suas demandas e processos internos. É comum que algumas organizações que trabalham com base em projetos possuam um departamento denominado PMO (Project Management Office), responsável por gerir todo o portfólio de projetos. Um portfólio de projetos é:

a) É um grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma integrada.

b) Projetos não necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados, agrupados seguindo um critério alinhado à estratégia da organização.

c) Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término.

d) Um processo múltiplo, consistindo de atividades coordenadas e controladas pelo PMO.

e) Projetos necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados, agrupados segundo um critério alinhado à missão e visão da organização.

SLIDE 84-85 (1 AO 5)

1) Qual alternativa define melhor o conceito de planejamento de recursos humanos?

a) O objetivo é criar equipes virtuais para diminuir o custo com comunicação.

b) O objetivo é identificar prazo, custo e qualidade envolvendo recursos humanos.

c) O objetivo é identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades e hierarquia do projeto.

 d) Planejar recursos humanos é estimar o custo associado à alocação de pessoas.

e) Planejar recursos humanos é organizar e realizar treinamentos com os membros das equipes do projeto.