Planejamento, Programação E Controle De Produção

SUMÁRIO

1.ETAPA 1...................................................................................................................1

1.1 Indrodução..............................................................................................................1

1.2 Conceito de PCP.....................................................................................................2

1.3 Atividades do Planejamento e Controle de Produção............................................3

1.4 Sistemas ERP, MRP e MRPII................................................................................4

2. ETAPA 2..................................................................................................................5

2.1 Passo 2 ....................................................................................................................5

3. ETAPA 3...................................................................................................................7

3.1 Passo 1.....................................................................................................................7

4. ETAPA 4..................................................................................................................9

4.1 Passo 1.....................................................................................................................9

5. CONCLUSÃO.........................................................................................................13

REFERÊNCIAS..........................................................................................................14

1. ETAPA 1

1.1 Introdução

No âmbito da administração da produção, este processo (PCP) se traduz em um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa, fazendo com que se ampliem informações necessárias para o dia a dia, reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e produção. A escolha de um determinado sistema de produção, não garante por si só, o sucesso competitivo de uma organização. Entretanto, é condição necessária para se garantir este sucesso. É necessário, então, que se conheçam todas as implicações estratégicas de suas decisões referentes ao tipo de sistema de produção e o seu modo de operação. O que havia antes importância passou a ser essencial já nas médias e pequenas empresas, o planejamento e controle da produção ganharam destaque e passou a ser um diferencial entre as empresas, tendo em vista os benefícios e os resultados satisfatórios que proporciona às mesmas. O Planejamento e Controle de Produção é a técnica de decidir sobre o melhor emprego dos recursos da produção. Em tese, podemos dizer que o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aperfeiçoar recursos, mão-de-obra, matéria prima dentre outros fatores que afetam a produção, para atingir os seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas, se relacionando praticamente com todas as funções do sistema de produção. Planejar e controlar então significa garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado.

1.2 Conceito de PCP

O conceito ou definição de PCP é amplo, porém conduz a um único objetivo na visão de Martins (1993): “O objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo as funções de planejamento e controle – de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros”. Para atingir esses objetivos o PCP reúne informações de diversas áreas envolvidas no processo de produção (áreas externas como os fornecedores, transportes, etc. e internas, sendo estas as áreas envolvidas na produção propriamente dita dentro da organização). Sendo assim, o PCP pode ser considerado um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de produção, passando a ser elemento decisivo para a integração de todas as áreas da empresa no processo de produção e também na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais rápidas e confiáveis.

O que é Planejamento de Controle de Produção?

Planejamento = função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira.

Controle = é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar a execução dos planos do melhor modo.

1.3 Atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP)

As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.

Planejamento estratégico da produção: “...consiste em estabelecer um plano de produção