Plano De Projeto - SAT

Plano de Projeto Unificado

Versão 1.0

ABRIL/2014

LISTA DE REVISÃO DO DOCUMENTO

Elaborado por Ver.

No. Data Descrição No. Página

Alexandre 1.0 11/04/14 Criação do Documento Todas as páginas

SUMÁRIO

1. Perfil do Projeto 4

2. Escopo do Projeto 4

2.1. Escopo Geral do Projeto 4

2.2. Entregas do Projeto 4

3. Critérios de Aceitação do Produto 5

3.1. Critérios de Aceitação do Produto 5

4. Organização do Projeto 5

4.1. Estrutura de Comunicação do Projeto 5

4.2. Mecanismo de Monitoramento e Controle 5

4.3. Matriz de Responsabilidade 5

4.4. Plano de Comunicação 5

5. Gerenciamento de Riscos 6

5.1. Premissas e Restrições 6

5.2. Estratégia de Gerenciamento de Riscos 6

5.3. Cadastro e Monitoramento 6

5.4. Priorização 6

6. Planejamento de Métricas 7

6.1. Métricas padrões 7

7. Planejamento de Recursos Humanos 7

7.1. Plano de Perfis para a Equipe 7

7.2. Treinamentos 7

8. Marcos Principais do Projeto 7

9. Plano de Garantia da Qualidade 8

10. Anexos 8

1. Perfil do Projeto

Nome do Cliente e Localização : Transportadora Brasília S.A, Brasília-DF

Nome do Projeto : SAT – Sistema de Apoio a Transportadora

Objetivo : O sistema deverá auxiliar na tomada de decisões e identificação de possíveis falhas gerenciais e/ou organizacionais.

Tipo de Projeto : Projeto de desenvolvimento

Esforço Estimado : 6 meses

Data de Início : 01/06/2014

Data estimada de término : 31/10/2014

2. Escopo do Projeto

2.1. Escopo Geral do Projeto

<<Nesta seção deverão ser descritos o objetivo/ finalidade do Projeto >>

2.2. Entregas do Projeto

<<Nesta seção o Gerente/Líder de Projeto deverá listar quais serão as entregas do projeto. O Gerente deverá mencionar qual o Tipo da entrega (documento, ferramenta, código), tipo de mídia (eletrônica, digital), Data (cronograma cliente, cronograma do projeto), quantidade de produtos a serem entregues e o responsável pela entrega.>>

Entende-se por “Entregas” todos os produtos que devem ser disponibilizados pela empresa para que o serviço possa ser considerado realizado.

Produto Data Tipo

Login JUNHO/2014 Código

Controle de cadastro de funcionários JULHO/2014 Código

Controle de cadastro de veículos AGOSTO/2014 Código

Controle de Despesas SETEMBRO/2014 Código

Controle de Relatórios OUTUBRO/2014 Código

Tabela 1 – Entregas do Projeto

3. Critérios de Aceitação do Produto

3.1. Critérios de Aceitação do Produto

• O sistema deve estar em pleno uso na data definida.

• Possuir no máximo 0,8% de erros de produção.

• Equipe disponível e capacitada para resolução de possíveis problemas.

Organização do Projeto

3.2. Estrutura de Comunicação do Projeto

• Reuniões quinzenais;

• Comunicação via email ou chat/conferência interno;

• Ofícios/memorandos;

• Telefonemas;

3.3. Mecanismo de Monitoramento e Controle

Os mecanismos de monitoramento e controle são estabelecidos para controlar os processos e atividades associadas às fases do projeto. O monitoramento é um aspecto do Gerenciamento de Projeto que deve ser realizado durante todo o projeto. Inclui a coleta, medição e disseminação das informações sobre o desempenho do projeto que são feitas por meio do acompanhamento do cronograma e dos relatórios de status e de desempenho gerados pelo Gerente/Líder de Projeto de acordo com o Plano de Comunicação, conforme Anexo B.

3.4. Matriz de Responsabilidade

A Matriz de Responsabilidade é utilizada para ilustrar o relacionamento entre as atividades/compromissos macro do projeto e os responsáveis pela execução destas, conforme Anexo A.

3.5. Plano de Comunicação

Periodicamente as informações sobre o desempenho do projeto devem ser repassadas em reuniões formais com os envolvidos e através de relatórios. Nestas reuniões serão discutidos problemas, soluções e aspectos importantes que afetam os compromissos a empresa com o cliente. Conforme Anexo B.

4. Gerenciamento de Riscos

4.1. Premissas e Restrições

<< Nesta seção o Gerente/Líder de Projeto deverá listar as premissas e restrições do projeto.>>

Premissas:

• Não haverá descontinuidade do projeto ao mudar a direção administrativa do cliente;

• Haverá comprometimento de toda a equipe técnica envolvida e durante o período de execução, os recursos humanos que desenvolvem o software, não serão deslocados para outro projeto.

Restrições:

• Há limitação quanto à infraestrutura computacional do cliente.

• O quadro de colaboradores do cliente, em sua maioria, é antigo e não está acostumado com o uso de tecnologia, ou seja, o que pode impedir e/ou atrasar a entrega do projeto.

Estratégia de Gerenciamento de Riscos

Os riscos do projeto serão gerenciados através da Matriz de Riscos. Conforme Anexo C.

4.2. Cadastro e Monitoramento

Os riscos serão cadastrados e gerenciados utilizando a Matriz de Riscos.

4.3. Priorização

Os riscos são priorizados através de suas severidades registradas na Matriz de Riscos.

5. Planejamento de Métricas

5.1. Métricas padrões

As métricas auxiliam na avaliação de desempenho do projeto, pois retratam o momento e a tendência do desenvolvimento do projeto. Devem ser coletadas e analisadas durante todo o ciclo de vida. Esta análise deverá ser baseada nos objetivos e metas definidos pela organização.

6. Planejamento de Recursos Humanos

6.1. Plano de Perfis para a Equipe

O planejamento de perfis para a Equipe está detalhado no documento de Análise de Gap de Conhecimento, conforme anexo G.

6.2. Treinamentos

Os novos membros da equipe, imediatamente depois de entrar no projeto, passarão por uma orientação de iniciação. Este treinamento consistirá em ler o Manual de Iniciação, Contrato e Plano de Projeto Unificado.

Os membros da equipe alocados devem ter um mínimo de habilidade técnica requerida. Caso exista necessidade de treinamentos, o Gerente/Líder de Projeto deverá seguir o processo de treinamento detalhando a necessidade de conhecimento no documento do Anexo E, a Análise de Gap de Conhecimento.

7. Marcos Principais do Projeto

<<Esta seção apresenta os marcos principais do projeto. É indicado que sejam listados abaixo os marcos que demonstram a finalização de cada fase ou subfase do projeto. >>

Produto Data

Login JUNHO/2014

Controle de cadastro de funcionários JULHO/2014

Controle de cadastro de veículos AGOSTO/2014

Controle de Despesas SETEMBRO/2014

Controle de Relatórios OUTUBRO/2014

Tabela 6 – Marcos do Projeto

8. Plano de Garantia da Qualidade

• O tempo de resposta para a chamada de cada função deverá ser no máximo de 5 segundos.

• As funções deverão ser implementadas de forma que o usuário clique o menor número de vezes possíveis no mouse.

• Cada função deverá ter uma tecla de atalho vinculada

• A interface gráfica deverá ser o mais intuitivo possível

9. Anexos

Esta seção apresenta todos os anexos a este documento.

Anexo Documento

A Matriz de Responsabilidade

B Plano de Comunicação

C Matriz de Riscos

D Plano de Gerência de Configuração

E Análise de Gap de Conhecimento