A definição de planos estratégicos para a implementação do projeto, que atende as necessidades da comunidade

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

3º SEMESTRE

NOME

RA

CRISTIANE ANDRIOLI

4300063549

DALTON MARTINS

4997022403

JOSIANE DA SILVA BARBOZA

1188411883

KEILA M. PAVONI

3823684608

REMI BURATO

4346846957

ATPS DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

PROFESSOR EAD: MÔNICA SATOLANI

TUTOR PRESENCIAL: CRISTIAN HAMBSCH BORGES

TUTOR A DISTÂNCIA: ORIANA CORREA MARTINS

CAXIAS DO SUL

2013

INTRODUÇÃO

Neste trabalho vamos falar sobre Processos Administrativos, do que é o planejamento, e qual a sua importância dentro da organização. Estudaremos o quanto é importante planejarmos, para atingirmos excelentes metas sejam elas no nosso dia a dia ou profissionalmente. Falaremos sobre o resgate do planejamento, definir planos estratégicos para a realização de um projeto que atenda as necessidades da comunidade, seja ela cultural, social, educacional e ambiental. Estudaremos também possíveis falhas na Organização ou no planejamento, e o que pode ser feito para que possamos corrigir estas e alcançar metas satisfatórias. Através da administração temos como entender melhor a importância do planejamento dentro da organização. Este trabalho também vai nos mostrar os níveis hierárquicos da organização que é como uma pirâmide onde o primeiro nível institucional (Administração superior), o segundo nível é Nível intermediário (Gerência intermediária) e o terceiro Nível Operacional (Supervisão de primeira linha).

PLANEJAMENTO

O planejamento representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. O planejamento determina de uma forma antecipada os objetivos a serem atingidos, e demonstra também a melhor forma para que eles sejam atingidos. Com o planejamento é possível definir onde se pretende chegar, e o que deve ser feito.

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e com isto permitir mais consistência no desempenho das organizações, com ele é possível tomar uma decisão ou adiar a mesma, com o planejamento é possível sabermos onde estamos e onde queremos chegar, é a chave para lidarmos com as mudanças de uma maneira positiva e proposital, é elaborado de formas diferentes, nos vários níveis organizacionais.

➢ Planejamento Estratégico: é um planejamento que abrange todas as organizações como um sistema aberto. É projetado para longo prazo, envolve a empresa como um todo, preocupa-se em atingir os objetivos globais da organização. É definido pela organização ao plano maior a todos os demais planos. É voltado para a eficácia da organização, alcançar objetivos e alcançar resultados.

➢ Planejamento Tático: é elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada organização deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Ele é projetado para o médio prazo em geral, envolve cada departamento ou unidade da organização, se preocupa em atingir objetivos departamentais. È definido no nível intermediário da organização. É voltado para a coordenação e integração.

➢ Planejamento Operacional: é um planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade particular. Suas principais características são; projetar para o curto, médio e longo prazo a rotina diária de trabalho no cotidiano.

Djalma de Pinho define o planejamento como desenvolvimento de processos, técnica atitudes administrativas, onde proporcionam uma situação variável de avaliar implicações futuras de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz.

1) O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas implicações futuras de decisões presentes (Daucker 1962).

2) O planejamento não é um ato isolado, portanto deve ser visualizado como um processo composto de ações inter-relacionados ou interdependentes que visam a alcançar os objetivos.

3) O processo do planejamento é muito mais importante que se resultado final.

O Planejamento provoca modificações em pessoas, tecnologias e sistemas.

➢ Planejamento participativo: onde o papel do responsável não é simplesmente elaborar o processo, mas sim facilitá-lo.

➢ Planejamento coordenado: Onde todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem independentes.

➢ Planejamento integrado: Deve ter seus planejamentos integrados.

➢ Planejamento permanente: É uma condição exigida pela própria turbulência empresarial.

Temos três tipos de planejamento: Estratégico, prático e operacional.

➢ Estratégico: que é responsabilidade dos níveis mais altos dentro da empresa.

➢ Tático: trabalha com decomposição dos objetivos estratégicos e políticos.

➢ Operacional: considerado como formalidade, documentos etc.

Em uma segunda pesquisa no livro de Antônio Cesar Amaru Maximiano, ele definiu planejamento como uma ferramenta em que a organização e as pessoas usam para administrar suas relações com o futuro. Planejamento é objetivo a ser alcançado, meio para realização de resultados, tomar decisões no presente de forma que estas não venham interferir no futuro.

PLANEJAMENTO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO

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