Portfólio de Desenvolvimento e Projeto
Por: cleberp.silva • 25/3/2017 • Trabalho acadêmico • 846 Palavras (4 Páginas) • 300 Visualizações
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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead
Engenharia de Produção – Planejamento e controle da produção
Portfólio 01
Desenvolvimento e Projeto de produto
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Guarulhos
2016
portfólio 01
Desenvolvimento e Projeto de produto
Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Desenvolvimento e Projeto de produto.
Prof: Cristiano Pereira.
Guarulhos
2016
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QUESTÕES:
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Resumo
Ferramenta 16
Conceitos chaves sobre planejamento estratégico
A necessidade da estratégia
Uma empresa inovadora é aquela que sabe onde está indo e como se chega lá. Aproveita as oportunidades e mantém sempre atualizada e inovando novos produtos.
Uma empresa necessita de uma estratégia bem definida para alcançar seus objetivos. Cada produto novo é visto como uma etapa para cumprir a missão da empresa.
A estratégia de uma organização baseia-se em diversas etapas, começando com a definição da missão e evoluindo para outras etapas, visando a sua implementação.
Missão: A missão da empresa é uma declaração clara, objetivando evoluir e alcançar suas metas futuras.
Objetivos da empresa: São metas específicas de mudanças pretendidas, conquistando novos mercados aumentando sua margem de lucro.
Estratégia da empresa: Explicita o caminho que ela pretende seguir, para alcançar seus objetivos.
Objetivos do desenvolvimento do produto: Refere-se a uma parte dos objetivos da empresa.
Estratégia do desenvolvimento do produto: Explicitam quais são os produtos visados pela empresa.
Implementação da estratégia: Apresenta as ações que devem ser desenvolvidas pelas pessoas ou grupos responsáveis, a fim de atingir os objetivos estratégicos.
Ferramenta 17
Análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (FFOA).
A análise da (FFOA) é uma forma simples e sistemática de verificar a posição estratégica da empresa. Forças e fraqueza são determinadas pela situação atual da empresa. Oportunidades e ameaças se relacionam aos fatores externos ou ambiente de negócio.
A (FFOA) é dividida em quatro etapas:
Primeira: O brainstoming é usado para fazer longa lista de itens sobre esses quatro tópicos. É considerada como uma das piores etapas é preciso trabalhar em conjunto e formalizar todas as ideias para obter êxito.
Segunda: Agrupa os itens da primeira etapa para tornar mais fácil.
Terceira: Analisa os itens agrupados, generalizando em forças, fraquezas, oportunidades e ameaças e colocar em ordem de prioridades.
Quarta: Sintetizar as informações, identificar os principais pontos que merecem mudanças e decidir a melhor forma como introduzir essas mudanças.
A análise do (FFOA) deve ser feita por um grupo de pessoas da empresa, que ocupem diferentes tipos de cargo ou até mesmo por uma pessoa que conheça todo o processo da empresa.
Exemplos de análise (FFOA)
Forças: Clientela cativa, bom canal de distribuição, reputação da marca, boa equipe de vendas e marketing agressivo.
Fraquezas: Baixa margem de lucro, dívidas elevadas, equipamentos obsoletos e desenvolvimento lento de produtos.
Oportunidades: Boas perspectivas de mercado, extensão da linha de produtos e monopólio em algumas cadeias de lojas e fornecedores cativos.
Ameaças: Falha no desenvolvimento de novos produtos, problemas de confiabilidade dos produtos e fraqueza financeira para novo negócio e pessoal pouco motivado.
A análise da (FFOA) é base para a elaboração de um plano estratégico para a empresa.
Perguntas
- A estratégia de uma organização baseia-se em diversas etapas, quais são essas etapas?
R: As etapas são: missão, Objetivos da empresa, estratégia da empresa, objetivos do desenvolvimento do produto, estratégia do desenvolvimento do produto e implementação da estratégia.
- O que significa análise (FFOA).
R: A análise da (FFOA) é uma forma simples e sistemática de verificar a posição estratégica da empresa.
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