Processo de capacitação "Análise de atividade"

Introdução

O desafio proposto era apresentar o conceito da Análise da Cadeia de Valo, que por sua vez é um conjunto de três etapas, com isso foi proposto que elaborasse um relatório onde há uma análise sobre essa ferramenta que ajuda a identificar de que maneiras você pode criar valor para seus clientes e depois o ajuda a pensar em como maximizar este valor, se por meio de excelentes produtos, ótimos serviços ou por trabalhos bem realizados.

Percepção sobre o processo “Análise da Atividade”

Depois de identificada a ferramenta da análise de atividade, localizam-se as competências não identificadas pela empresa, serve de base para a evolução do profissional e investem em técnicas, também avalia medidas em que a situação de trabalho ajuda em sua evolução, e então é desenvolvido de acordo com o serviço pedido pelo cliente, se encaixar ao nosso segmento e conhecimento de como o processo será realizado, onde agregam mudanças culturais e com tudo isso a educação continuada passa a ser fundamental, um treinamento voltado a necessidade dos interessados da incorporação, reduzindo a resistência de cultura e soma o comprometimento da equipe.

Percepção do segundo processo “Análise de Valor”

A análise de valor é um conjunto de tarefas realizadas dentro de uma cadeia de valores, essa ferramenta garante o monitoramento dos processos e a melhoria continua de um segmento de atuação, buscando de se diferenciar, entre meio os clientes, proporcionando segurança, à medida que se torne fiel, proporcionando vantagens competitivas para com o mercado de trabalho, buscando sempre aprimorar-se cada vez mais e agregando valores e atingindo seus objetivos definidos propostos pela organização.

Percepção do terceiro processo “Avaliação e Planejamento”

Avaliando esse consenso que visa diagnosticar resultados, para obter um bom plano de ação com uma tomada de decisão que seja coerente e precisa, onde pode-se adequar a certos imprevistos, é essencial oferecer sempre melhores propostas e soluções, quando o nosso tempo real exigível como os adequamos às mudanças e aos desafios propostos, minimizando os impactos.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

Neste trabalho abordamos o assunto conquistando vantagem competitiva utilizando sistemas de informações gerenciais, com isto vimos que uma empresa que deseja inovar, ter um diferencial e qualidade diante ao mundo dos negócios, deve usar o sistemas informações ao seu favor, apontamos algumas oportunidades que este uso traz e algumas ameaças, vimos os aspectos legais e normativos e de como isso pode influenciar, foi apontado também alguns fatores positivos e negativos sobre o impacto do sucesso que as organizações adquirem ao fazer uso da vantagem competitiva, e por fim foi dada a sugestão do grupo para melhorar a vantagem competitiva nas organizações. Este trabalho foi de suma importância para grupo pois com ele concluímos o quanto a área de sistemas