Práticas de Gestão na Construção
Por: ronnevon • 26/4/2018 • Seminário • 5.231 Palavras (21 Páginas) • 122 Visualizações
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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL E AMBIENTAL
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
Ronny Meireles de Lima Azevedo
PRÁTICAS DE GESTÃO NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
João Pessoa, PB
Abril, 2017
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Missão e Visão da Eco - Construções e Incorporações 5
Figura 2 - Critérios de desempenho 7
Figura 3 - Ciclo PDCA. 10
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 4
2. GESTÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL 5
2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉTIGO DA PRODUÇÃO 5
2.2 GESTÃO DE PROJETOS 7
2.3 GESTÃO DA QUALIDADE 8
2.4 SEGURANÇA DO TRABALHO 11
2.5 GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE 13
3. CARACTERIZAÇÃO DO SUBSETOR EM QUE A EMPRESA ATUA 14
4. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 15
5. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO ANALISADO 15
6. CONCLUSAO 17
REFERÊNCIAS 18
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo a construção de uma revisão bibliográfica sobre as práticas de gestão na construção de edifícios. Além disso, buscou-se desenvolver um diagnóstico e uma análise crítica a partir das práticas observadas na Empresa Eco - Construções e Incorporações, propondo um plano de ação para o eventual realinhamento das práticas observadas.
A Eco - Construções e Incorporações é uma empresa paraibana, fundada em 2000 e sediada em João Pessoa-PB. É responsável pela construção de edifícios residenciais e comerciais, de padrão médio-alto, com localização privilegiada na cidade.
Para o desenvolvimento desse trabalho, foi realizada uma visita à obra do edifício Eco Summer Tambaú, onde foram identificas e avaliadas as práticas de gestão por meio de entrevista com o Engenheiro responsável.
GESTÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL
- PLANEJAMENTO ESTRATÉTIGO DA PRODUÇÃO
Planejamento Estratégico é uma ferramenta de gestão, amplamente aplicada em grandes corporações há quase cinco décadas (PFEIFFER, 2010). Trata-se de um instrumento de gerenciamento que, como qualquer outro, tem um único propósito: tornar o trabalho de uma organização mais eficiente. Isso pode significar que aquilo que se está fazendo atualmente, deve ser feito diferente e melhor, ou que o trabalho deve ser feito de outra maneira (PFEIFFER, 2000). Nesse sentido, o objetivo do planejamento estratégico é a maximização dos resultados das operações e a minimização dos riscos nas tomadas de decisões das empresas (TUBINO, 2007)
De acordo com Kotler (1992), o planejamento estratégico pode ser definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado.
Outros autores definem o planejamento estratégico como o processo através do qual se pretende definir objetivos concretos longínquos (médio e longo prazos) e objetivos concretos atuais (curto e médio prazos); definir a forma de os alcançar (como, quando e onde), o que pode incluir a superação de ameaças ou obstáculos (ação estratégica em termos substanciais) (SANTOS, 1983: 269).
O planejamento estratégico está intimamente ligado às noções de missão e visão corporativa, que são as bases sobre as quais a empresa está construída e razão da sua existência. A missão está relacionada à definição clara de qual é o negócio atual. Já na visão, a empresa expressa o que a empresa gostaria de ser no futuro. A partir dessas definições, os gerentes poderão priorizar suas ações e criar um padrão de decisões para todos os níveis hierárquicos dentro da empresa (TUBINO, 2007).
Na Figura 1, são apresentadas as definições de missão e visão da Eco - Construções e Incorporações, objeto de estudo desse trabalho.
Missão | Visão |
“Contribuir para o desenvolvimento do Nordeste através da construção civil, oferecendo sempre uma das melhores opções de negócios e investimento da região, assim como construir ambientes que proporcionem a moradia ideal e o bem-estar das pessoas. Nosso compromisso é desenvolver produtos de qualidade e inovadores através da busca constante por novas tecnologias e respeito ao meio ambiente, favorecendo a criação de vínculos fortes e duradouros com nossos clientes, investidores e parceiros”. | “Trabalhamos para consolidar nossa marca no Nordeste como um ícone de confiança e credibilidade. Queremos ser reconhecida em toda região como uma marca relacionada a investimentos sólidos e seguros, visando o lucro não só para si, mas para todos que envolvem o processo de construção de um empreendimento imobiliário”. |
Figura 1 - Missão e Visão da Eco - Construções e Incorporações
Como missão e visão corporativa são metas a serem alcançadas, elas devem ser operacionalizadas através da definição e implementação das estratégias corporativa, competitiva e funcional (TUBINO, 2007):
- Estratégias corporativas (nível corporativo)
Define estratégias globais, apontando as áreas de negócios nas quais a empresa irá participar, e a organização e distribuição dos recursos para cada uma destas áreas ao longo do tempo. É a estratégia corporativa que faz com que os diversos negócios da empresa tenham um sentido comum.
- Estratégias competitivas (nível da unidade)
No caso de a empresa atuar com unidades de negócios semiautônomas, cada unidade de negócio terá uma estratégia de negócio (estratégia competitiva), definindo como o seu negócio compete no mercado, o desempenho esperado, e as estratégias que deverão ser conduzidas pelas áreas operacionais para sustentar tal posição. Existem três estratégias genéricas que podem ser empregadas pelas empresas na competição pelo mercado: liderança de custos, diferenciação e focalização. A partir dessas estratégias, é que se pode definir o sistema produtivo.
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