RECURSOS HUMANOS planejamento da empresa FERREIRA E MARES LTDA

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA FERREIRA E MARES LTDA. BENEFICIADORA DE ARROZ DE PEQUENO PORTE.

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO DE RECURSOS HUMANOS

4° SEMESTRE

CLÉCIA FIALHO SILVA RA 368753

PATRICIA MACIEL PAIVA RA 367566

MARIA ISABEL DE MELO FERREIRA RA 378850

ROGÉRIO DE OLIVEIRA MATOS JÚNIOR RA 378864

MARA RACHEL DA SILVA PEREIRA RA 380723

APARECIDA GOMES DE MELO RA 385142

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA POLO DE LUZIÂNIA – GO

PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: RITA DE CASSIA MACHADO

LUZIÂNIA GOIÁS

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................3

CONTEÚDO DO RELATORIO PARCIAL..............................................................4-6

CONCLUSÃO...............................................................................................................7

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA............................................................................8

INTRODUÇÃO

Planejamento montado em busca de reestruturação de nossa companhia, visto termos uma empresa de pequeno porte, passamos a ver a necessidade de uma boa organização dentro de nosso departamento pessoal, nisso montamos uma planilha de como nossa RH precisa está estruturado visto que nosso crescimento depende de um bom planejamento visto que eles são a alma de nossa companhia, porque eles serão quem farão nossa seleção e recrutamento, lembrando que nosso departamento tem um valor fixo para investir, precisamos analisar a melhor forma possível de beneficiar nossa empresa e ao mesmo tempo como colocar em pratica nosso planejamento. Nós queremos em pouco tempo nos tornarmos uma empresa de médio porte, pois nossa meta é ter uma empresa de grande porte, que atue em todo o pais e que logo possa prestar serviço ao exterior, nesse alvo, nós vamos montar metas que levem em pouco tempo grande crescimento. Não deixando de ver que todo este investimento realizado, é para levar nossa empresa de pequeno porte para que essa se torne uma empresa de médio porte.

CONTEUDO DO RELATÓRIO PARCIAL

Dentro do planejamento estratégico nós focamos de inicio nossa área externa a empresa hoje não tem suporte para receber nossos clientes, nós temos apenas uma estrutura mesmo de serviço sem atendimento ao público, nós sempre usamos vendedores externos que divulgam nossos produto, passamos a perceber que muitos de nossos clientes gostam de estar ligados diretamente com as empresas que esses trabalham, por isso vamos montar uma estrutura onde poderemos passar a atender nossos consumidores, para que esses tenham um contato direto com tudo que se é realizado, como também como nossos produtos são comercializados, como fazemos o beneficiamento de nosso arroz, ainda poderemos deixar bem claro para nossos clientes de onde recebemos nossos produtos e qual a qualidade que eles passam para seus clientes. Dentro do atendimento ao cliente vemos a necessidade de um amplo estacionamento já visando nosso crescimento, o interno da empresa está bem estruturado, nosso maquinário tem grande qualidade, são maquinas novas, algo que quando fomos em busca de montar um negócio nós já pensamos, boas maquinas fará bons produtos. Vamos fazer mudanças apenas nos banheiros e ainda vamos focar um crescimento já por aumentar nossa estrutura de trabalho, que é o local onde nossos colaboradores trabalham e onde nossas maquinas ficam instaladas. Pois isso gera qualidade de vida para nossos colaboradores e ainda são situações que comprometeriam nosso trabalho mais na frente, pois mudanças agora serão mais bem aceitas do que mais na frente, quando nossos consumidores já estiverem nos visitando, e quando nosso serviço cobrará grandes mercadorias, isso atrapalharia nossa produção mais na frente. Então decidimos que isso será realizado agora para que de acordo com que nosso lucro for aparecendo, mais maquinas poderão ser compradas e já colocadas em produção sem ter que buscar por espaços para que isso ocorra. A reestruturação agora passa para o nosso Departamento de Recursos Humanos. Lembrando que estamos transferindo nossa empresa de pequeno porte e levando ela para uma empresa de médio porte. No nosso planejamento estratégico nós analisamos a situação atua do nosso ambiente, e fizemos todas as mudanças que vimos necessárias, estipulamos então nossa política e conduta, junto com nossos objetivos e metas. Dentro da gestão de Recursos Humanos na Ferreira e Mares, em primeira linha, definimos da sua missão empresarial e dos seus próprios valores, que são difundidos, discutidos e partilhados transversalmente na organização. Em obediência a uma e a outros, nós buscamos ativamente tornar-se no ambiente profissional mais procurado pelos melhores talentos, caracterizado pela sustentabilidade, integridade, profissionalismo e equidade. Adotamos como princípio essencial o tratamento justo e igualitário dos colaboradores no que diz respeito à promoção de oportunidades do seu desenvolvimento pessoal e profissional, para o que contribui uma política rigorosa e construtiva de incentivo à rotatividade e flexibilidade de funções, bem como uma política estruturada de formação e desenvolvimento profissionais. A Ferreira e Mares estimula também o envolvimento dos colaboradores em atividades extraprofissionais. Rejeita qualquer discriminação associada aos processos de recrutamento, promoção ou despedimento, e defende ativamente a integridade pessoal e empresarial, nos termos do seu próprio Código de Conduta, onde designadamente se proíbem práticas de favorecimento

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