Relação Entre Reengenharia e ERPs

A relação entre a reengenharia e os ERPs:

Ao aplicar a reengenharia na organização, é importante ter em mente as duas maneiras de implementar ela na empresa: a primeira é através do mapeamento total dos processos com o objetivo de melhorar eles; e a outra forma é pelo uso da tecnologia, ou seja, pelo uso de ERP, o software integrado, essa aplicação é um tanto quanto complexa, deve ser muito bem estudada e trabalhada, para que no fim seus resultados sejam positivos para toda a organização. Essa aplicação exige os 14 pontos de Deming aplicados na empresa, para que no fim não vire um caos completo no ambiente interno organizacional. Os problemas corriqueiramente surgidos ao longo desta implementação são: os altos custos, afinal essas novas tecnologias tende a serem caras, além de toda a mudança que será  necessária devido a essa transformação  "base"; há também a resistência à mudança, por parte dos funcionários, pois uma vez implementando essa mudança, muitos deles podem se sentir ameaçados diante tantas coisas novas; é  bom ter ciência também, de que quanto mais novo for o que você está aplicando, mais riscos isso irá proporcionar a sua empresa; o último problema corriqueiro, é a perda de diferenciais, quanto mais padrão você vai deixando todo seu processo e seu funcionamento, maiores são as chances de outras empresas terem a mesma ideia, e utilizarem a mesma coisa, da mesma forma.

A reengenharia aplicada com o uso de ERP, é muito eficaz, mas pretende um cuidado muito grande para que os problemas ditos anteriormente, não ocorram, atualmente essa reaplicação de tecnologias, cada vez mais inéditas, pode ser chamada de indústria 4.0, na qual necessita o uso de ERP.

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