Resumo De Calculos Decimo Terceiro Salarios Com Remuneração De R$ 402000,00

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas

Gestão de Pessoas

Tutor Presencial: Leila Bredda

Camila Fernanda RA 7930702650-Tecnologia em Recursos Humanos.

Camila Costa RA 7983579764-Tecnologia em Recursos Humanos.

Henrique Santos RA 8233773230-Tecnologia em Recursos Humanos.

Tatiane L. dos Anjos – RA 7194530988 – Tecnologia em Recursos Humanos

Thais B. Oliveira – RA 7310548445 – Tecnologia em Recursos Humanos

Priscila Pedreira –RA 7547606353-Tecnologia em Recursos Humanos.

SUMARÉ / SP

Introdução

A atividade a seguir tem como objetivo, relacionar gestão de pessoas a uma rotina que deve ser aplicada diariamente peço gestor que almeja um ótimo relacionamento com seus colaboradores e consequentemente qualidade nos serviços prestados devido a satisfação da equipe.

Não por acaso, as empresas cada vez mais se preocupam com esse “bom relacionamento”, o gestor presente e atuante tem uma visão ampliada no que se refere a motivação de seus colaboradores de forma positiva.

Dentre as informações técnicas dos modelos de gestão que serão apresentadas, cabe a esse apanhado de informações um plano de ação para que sejam aplicadas de forma efetiva e consistente visando a melhoria em todos os âmbitos na empresa.

Gestão de Pessoas

ETAPA 1 PASSO 1

Definição:

O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer capacidade de liderança.

Três pontos fundamentais fazem parte do conceito de gestão de pessoas:

• Visão pessoal: O entendimento de que cada colaborador possui conhecimentos e habilidades próprias importantíssimas a organização e devem em primeiro lugar serem tratados como seres humanos e não apenas números.

• Pró atividade estimulada: O gestor deverá ser capaz de incentivar e aflorar em seus colaboradores a criatividade, talento e comprometimento que unidos renovam os recursos organizacionais da empresa.

• Organização parceira: Os colaboradores poderão se tornar excelentes aliados quando se sentem importantes, valorizados, não somente pela busca dos benefícios óbvios de uma prestação de serviço, como seus salários e benefícios, mas também por se sentirem parte fundamental de um ciclo.

Para que a organização possa ativar um plano de ação eficaz no que diz respeito a gestão de pessoas, os líderes antes de qualquer coisa devem capacitar-se a fim de que sejam capazes de reproduzir os valores e conhecimentos necessários, tendo em vista as mudanças organizacionais estabelecidas na empresa.

Esse colaborador deverá receber informações claras daquilo que a empresa espera dele, recebendo estímulos para que também possa contribuir para o desenvolvimento de novas ideias que agregarão valor, tanto para a organização quanto para si mesmo.

Alguns passos importantes para a inserção do processo gestão de pessoas são:

 Recrutamento de pessoal: O numero de colaboradores deverá ser adequado a demanda, evitando assim sobrecarga e acúmulo de função.

 Determinar função Estabelecer com clareza a função o colaborador irá executar, dando suporte e esclarecimentos necessários sempre que possível.

 Motivação: Além da remuneração acordada entre as partes, ofertar benefícios e premiações mediante bom desempenho é muito estimulante.

 Capacitação e desenvolvimento: Fornecer treinamentos quando surgem novos fatores ou mudanças organizacionais pode tornar o colaborador mais seguro e cooperativo.

 Ambiente favorável: Criar e manter boas condições de trabalho, incluindo higiene, segurança favorecem a qualidade de vida e criatividade.

 Acompanhamento e suporte: Ter a disposição ferramentas como banco de dados e sistemas de informação que gerenciam e sistematizam resultados é fundamental para uma avaliação de desempenho justa e objetiva.

Desenvolver a partir do entendimento de políticas para que possam atender as expectativas de melhores resultados de forma mais positiva, ferramentas de tenham a função de maximizar, desenvolver e principalmente reter talentos capital e intelectual, a partir desse entendimento que façam com que a organização obtenha um conceito de sustentabilidade e governança.

Com a gestão de pessoas bem organizada e liderada de forma humana e objetiva, a valorização do colaborador, principalmente como um ser único e criativo agrega não só maior produtividade, mas sim qualidade de vida e fidelização da equipe como um todo visando os mesmos objetivos e o alcance de metas..

Tempos Modernos e a Nova gestão de Pessoas

ETAPA 1 PASSO 3

No filme Tempos Modernos de 1936 do cineasta Charles Chaplin, em que o seu famoso personagem “O Vagabundo” tenta sobreviver em meio ao mundo moderno e industrializado uma forte crítica ao capitalismo, militarismo, liberalismo, conservadorismo, stalinismo, nazismo, fordismo e imperialismo, bem como uma crítica aos maus tratos que os empregados passaram a receber depois da revolução industrial.

O filme retrata uma realidade absurda nos tempos de hoje, mas bastante real e cruel na época vivida. As indústrias procuravam incessantemente lucros e mais lucros e a visão dos empregadores