Riscos PWC

Acredito que a obtenção de resultados é foco central da gestão de projetos e suas disciplinas permitem o eficiente emprego dos recursos, incentivam o uso de equipes multidisciplinares e promovem envolvimento e desenvolvimento profissional de todos os participantes.

Dessa forma, o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, é a base que grandes projetos (como os citados no texto em análise) seguem para obter os resultados esperados e assegurar a permanência da empresa/organização no mercado.

Uma gestão mais eficiente dos riscos, por exemplo, poderiam ter evitado grandes prejuízos a acionistas e investidores nestes tempos de crise financeira pois proporciona capacidade de tomar ações sobre circunstâncias quais levariam o projeto a comprometer seus objetivos. O gerenciamento dos riscos analisa os resultados do planejamento, as pessoas e as condições do projeto e de forma crítica trabalha para encontrar os pontos fracos que possam comprometer a entrega do projeto. O processo de gerenciamento do risco é cíclico, é repetível durante todo o projeto.

O gerenciamento do risco é fundamental, pois implica mais do que proteger uma estimativa ou programação. É um processo sistemático para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Inclui maximizar probabilidade e conseqüência de eventos positivos e minimizar probabilidade de eventos adversos aos objetivos do projeto, e conseqüentemente, os resultados finais são diretamente afetados por esta prática. Estratégias são montadas a fim de se dar o devido tratamento aos risco identificados, podendo os riscos serem evitados, atenuados, transferidos ou aceitos.