SEGURANÇA DO TRABALHO MAPA DE RISCO

 UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP

 

ERGONOMIA, ACESSIBILIDADE E SEGURANÇA DO TRABALHO- ENGENHARIA CÍVIL

5º Semestre

SÃO PAULO

2019

5º Semestre

Nomes: André, Henrique, Jaílson, Natalia, Ronilson.

Gerenciamento de riscos.

Ergonomia, Acessibilidade e Segurança do trabalho.

 

SÃO PAULO

2019[pic 1]

André Nardes, D474HG-7; Turma: EC4P13;

Henrique Lima, N2187E-3; Turma: EC4P13;

Jailson dos Santos, D493IH-7; Turma: EC4P13;

Natalia Braga Magalhães, D385470; Turma: EC5Q13;

Ronilson Jardim Sousa, D448692; Turma: EC5Q13.

Ergonomia, acessibilidade e segurança do trabalho: Gerenciamento de riscos.

Professor: Leonardo Armesto.

Nota:

Data: __/__/2019[pic 2][pic 3]

SUMÁRIO

1.0 Apresentação Geral do Projeto...............................................................................5

2.0 Definição do Problema............................................................................................7

3.0 Objetivos.................................................................................................................8

3.1 Objetivo Geral..............................................................................................8

3.2 Objetivo Específico do gerenciamento de risco............................................8

4.0 Analise de tecnologias/ferramentas......................................................................9
5.0 Descrição da solução............................................................................................11

6.0 O Desenvolvimento do Gerenciamento de Risco..................................................14

7.0 Conclusão.............................................................................................................16

8.0 Referências Bibliográficas....................................................................................17

[pic 4]

1. APRESENTAÇÃO GERAL DO PRJETO[pic 5]

Realizar um projeto de gerenciamento de riscos em empresas e/ou em canteiros de obras tem se tornado cada vez mais importante, tanto na organização quanto na prevenção de futuros acidentes.

Identificar e resolver futuros riscos é peça chave para o desenvolvimento estável tanto de uma obra quanto de uma empresa. Manter a integridade física de seus trabalhadores passa se tornar cada vez mais fácil e acessível.

O Gerenciamento de riscos é algo que merece muita atenção e que as empresas devem planejar antecipadamente para que os riscos não causem grandes impactos comprometendo o sucesso.

Primeiramente é necessário identificar e entender o real motivo dos acontecimentos para facilitar o processo.

1. O primeiro passo é planejar o gerenciamento dos riscos, mesmo não sabendo com qual risco iremos lidar futuramente, mas devemos planejar como encontra-lo e estarmos preparados para tomar a decisão correta futuramente.
2. O segundo passo é identificar todos os riscos envolvidos no projeto, com uma lista, uma tabela ou até mesmo uma planilha, usando-a sempre que necessário, e verificando se pode dar certo ou errado o que estamos planejando, nessa etapa para sanar o problema é necessário a ajuda através de informações e pesquisas.
3. O terceiro passo é a qualificação dos riscos através de duas analises:

1. Analise qualitativa: É quando se é dado a priorização nos riscos, dando atenção aos que possivelmente possam ocorrer, ou que podem gerar grandes impactos no projeto.
2. Analise quantitativa: Esta por sua vez demonstra o impacto de tempo e dinheiro que os riscos podem causar ao projeto, fornecendo números, dias, horas e valores que a empresa e/ou canteiro de obra terão caso ocorram possíveis acidentes.

Diante desses passos, torna-se claro que planejar, identificar e qualificar são passos necessários para a solução e prevenção de grandes problemas que iremos encontrar no dia-a-dia de uma empresa ou de uma obra.

1. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

Visando evitar grandes problemas, muitas empresas buscam nos gerenciamentos de riscos estarem preparadas para o bom funcionamento de suas atividades e a segurança de seus profissionais.

E mesmo contando com tais projetos, os riscos de acidentes continuam propensos a acontecer, tendo em vista, que uma pequena desatenção ao manusear uma ferramenta, por exemplo, pode causar um acidente de grandes proporções, desencadeando sérios problemas tanto ao funcionário quanto a empresa.

Sabendo disso, definir um problema como esse é tarefa fundamental de um projeto de gerenciamento de risco, o mesmo não tem a função apenas de definir, mas é aliado direto a prevenção de futuros acidentes.

1. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GERAL

Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.

3.2 OBJETIVO ESPECIFICO DE GERENCIAMENTO DE RISCO

Alinhar o apetite a risco com a estratégia adotada – os administradores avaliam o apetite a risco da organização ao analisar as estratégias, definindo os objetivos a elas relacionados e desenvolvendo mecanismos para gerenciar esses riscos.

Fortalecer as decisões em resposta aos riscos – o gerenciamento de riscos corporativos possibilita o rigor na identificação e na seleção de alternativas de respostas aos riscos – Como evitar, reduzir, compartilhar e aceitar os riscos.

Reduzir as surpresas e prejuízos operacionais – as organizações adquirem melhor capacidade para identificar eventos em potencial e estabelecer respostas a estes, reduzindo surpresas e custos ou prejuízos associados.

Identificar e administrar riscos múltiplos e entre empreendimentos – toda organização enfrenta uma gama de riscos que podem afetar diferentes áreas da organização. O gerenciamento de riscos corporativos possibilita uma resposta eficaz a impactos inter-relacionados e, também, respostas integradas aos diversos riscos.

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