SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE AUTOPEÇAS

FACULDADE ESTÁCIO VITÓRIA - FESV

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

EDUARDO NICOLI

SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE AUTOPEÇAS

VITÓRIA

2015

EDUARDO NICOLI

SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE AUTOPEÇAS

Projeto apresentado ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Faculdade Estácio Vitória – FESV, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de TCC 1 em Engenharia do 9º período. Professor: Raphael Pereira.

VITÓRIA

2015

SUMÁRIO[pic 1]

1 INTRODUÇÃO................................................................................................	03
2 PROBLEMA....................................................................................................	06
3 HIPÓTESES....................................................................................................	07
4 OBJETIVOS....................................................................................................	08
4.1 OBJETIVO GERAL......................................................................................	08
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS........................................................................	08
5 JUSTIFICATIVA..............................................................................................	09
6 REFERENCIAL TEÓRICO.............................................................................	10
6.1 EMPRESA ESTUDADA: TAGIA COMÉRCIO E IMPORTAÇÃO...................................................................................................	10
6.1.1 Histórico...................................................................................................	10
6.1.2 Cenário Técnico Operacional.................................................................	10
6.2 SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ARMAZÉNS – WMS ......................	12
6.2.1 Fases de Implantação do Sistema ........................................................	12
6.2.1.1 Planejamento e Definição do Escopo ...................................................	12
6.2.1.2 Requisitos técnicos para Implantação do WMS ....................................	13
6.3 ANALISE DOS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DO WMS	15
7 METODOLOGIA.............................................................................................	17
7.1 PESQUISA...................................................................................................	17
7.1.1 Quanto à Abordagem..............................................................................	17
7.1.2 Quanto à Natureza...................................................................................	17
7.1.3 Quanto aos Objetivos.............................................................................	17
7.1.4 Quanto aos Procedimentos....................................................................	17
7.1.5 Quanto à Postura do Pesquisador........................................................	18
7.2 CONTEXTO DA PESQUISA........................................................................	18
7.3 SUJEITOS DA PESQUISA..........................................................................	18
7.4 INSTRUMENTOS DE COLETA DE DADOS...............................................	18
8 CRONOGRAMA.............................................................................................	19
9 REFERÊNCIAS ..............................................................................................	20
10 ANEXO I .......................................................................................................	21

1 INTRODUÇÃO

Com a evolução competitiva do comércio e industrialização brasileira na passagem do século XX para XXI, ficou evidente a preocupação das empresas pelo maior controle de custos e organização das operações tanto produtivas como de armazenagem e distribuição. Nota-se então que o Brasil tem passado nos últimos anos por mudanças e avanços significativos no tocante à logística, na direção de maior sofisticação. “Essas transformações são evidenciadas em diferentes aspectos, sejam eles relacionados à estrutura organizacional, às atividades operacionais, ao relacionamento com os clientes ou às questões financeiras” (FLEURY; WANKE; FIGUEIREDO, 2003, p. 48).

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