Seminario de PCPI Arranjo Fisico

                           UNIVERSIDADE ESTADUAL DE SANTA CRUZ – UESC[pic 1]

Departamento de Ciências Exatas e Tecnológicas

Engenharia de Produção

Caroline Souza (201210733)

Luma Marques (201210736)

Virnna Santa (201210229)

Projeto de Produtos

Relatório apresentado como parte dos
critérios de avaliação da disciplina CET883 – Planejamento e Controle da Produção II ministrada pelo Prof.: Juliano Zaffalon Gerber realizado na data 04/11/2015

Ilhéus – Bahia

Novembro – 2015

1.Resumo

Palavras-chaves: 

2.Introdução

3. Desenvolvimento

3.1. Projeto de Serviços

3.2. Projeto de Bens

A Engenharia do produto, através das diretrizes do planejamento estratégico determinará as especificações de um novo produto, o que pode gerar impactos nos processos com um novo projeto de layout. O aumento da linha para suprir essa necessidade também pode partir da necessidade de mercado ou do aumento da produção da empresa; ou a necessidade de uma nova unidade produtiva devido a implementação de alterações no layout atual. Desta forma o projeto de layout é considerado como sendo a materialização das decisões tomadas nas etapas de estruturação e de projeto de fabria da metodologia PFL.

A diversidade dos produtos pode reduzir a capacidade do sistema produtivo, impossibilitando uma padronização de métodos e materiais, aumentando tempo de operação, setup. Com o crescimento da competitividade o interesse das empresas em aplicar novas maneiras de produtividade e qualidade para impactar no custo dos processos de produção e no próprio produto.

Portanto, pode-se observar a importante ligação entra o bom planejamento sobre o produto a ser desenvolvido para elaboração do projeto de layout mais adequado como forma de diminuir custos e aumentar a produtividade resultando em um melhor controle da produção.  

3.3. Gestão do Desenvolvimento de Produtos

Essa gestão do desenvolvimento de produto esta relacionada a adição de valor, a criação de valor do produto para o cliente. (add referencia) 

A implantação do GDP esta relacionado com o planejamento e a gestão como elementos principais da empresa. Depende de uma estruturação organizacional, procedimento de escolha de projetos em consonância com o planejamento estratégico, técnicas de gestão de projetos, processo de desenvolvimento adequado à cultura da organização busca continua da agregação de valor e eliminação de desperdícios, acompanhamento do produto e indicadores de desempenho e ser sustentável.

3.4. Modelo de Referência para o Processo de Desenvolvimento de Produtos

As funções básicas da organização estão e elas representam o primeiro passo para o planejamento. De forma geral essas funções devem exercer uma serie de responsabilidades que se interligam com um só objetivo. O sucesso de um sistema produtivo depende da forma como essas funções organizacionais se relacionam. (Tubino ,2000) Dessa maneira um modelo de referencia (mapa) deve conter entradas, saídas e objetivos de cada fase do processo.