A TECNOLOGIA DE GESTÃO FINANCEIRA
Por: Fe010587 • 18/11/2017 • Trabalho acadêmico • 2.927 Palavras (12 Páginas) • 325 Visualizações
[pic 1]
FACULDADE ANHANGUERA DE PIRITUBA
TECNOLOGIA DE GESTÃO FINANCEIRA
Alecsandra Teodoro – 5013445342
Caroline Freihat H. de A. Santana – 505461003
Fernanda Santana Andrade – 5013456732
Tanyfer Caroline de Oliveira – 6175702901
Leandro Rocha - TUTOR Presencial
Eliane Grigonis - TUTORA EAD
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira (PROINTER IV).
SÃO PAULO / SÃO PAULO
OUTUBRO / 2017
Alecsandra Teodoro – 5013445342
Caroline Freihat H. de A. Santana – 505461003
Fernanda Santana Andrade – 5013456732
Tanyfer Caroline de Oliveira – 6175702901
RELATÓRIO PARCIAL - PROINTER IV
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar da Faculdade Anhanguera.
SÃO PAULO/ SÃO PAULO
OUTUBRO / 2017
- SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO-FINANCEIRO
3 TÉCNICAS DE ORÇAMENTO DE CAPITAL: VPL E TIR
4 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
5 OS ÍNDICES DE ANÁLISE FINANCEIRA
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
- INTRODUÇÃO
O objetivo desse trabalho é mostrar a importância de aplicar o conceito Planejamento Estratégico nas empresas, abordando os pontos relevantes.
Apresentando o quanto contribuem para o desenvolvimento, crescimento, fortalecimento das organizações, visando aumentar o poder financeiro e a sobrevivência da empresa na linha do tempo.
Criando uma estratégica em curto ou longo prazo com os objetivos e as metas de acordo com a necessidade da empesa, unificando os conceitos da ciência econômica e financeira. Criando parâmetros confiáveis para as tomadas de decisões.
Como procedimentos metodológicos, foi realizada a leitura de diversos autores recomendados e elaboração de uma base teórica. Essa pesquisa pode concluir que o plano estratégico bem elaborado permiti otimizar e racionalizar o uso dos recursos disponíveis, visando fornecer aos gestores empresariais para que avaliem a eficiência de sua administração, considerando os fatores internos e externos.
Para que a empresa não apenas sobreviva ao tempo, e sim seja solida obtendo lucros e sustentabilidade em seus empreendimentos no longo prazo.
- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO-FINANCEIRO
Planejamento Estratégico, é, normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto a formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada (Oliveira, 2006, pag 47).
Nesse texto queremos enfatizar pontos relevantes ao processo de planejamento para acrescentar no projeto das empresas, fazendo com que atinjam os objetivos e metas da melhor forma possível.
O planejamento estratégico- financeiro tornou-se indispensável para o sucesso de qualquer empresa. Segundo Simon (1979), “o planejamento é uma técnica por meio da qual as habilidades de vários especialistas podem ser aplicadas ao estudo de um problema antes de se obrigar ao estagio formal da tomada de decisões. Um dos indicadores de sucesso mais importante é o desempenho financeiro, que depende diretamente do planejamento”.
O objetivo do planejamento estratégico é passar a ser utilizado para a eficiência e eficácia do gerenciamento financeiro, essa teoria vem sendo utilizada desde a década de 50 e mesmo com as atualizações e novos conceitos ainda a base é a mesma e continua sendo a melhor a ser aplicada.
O planejamento estratégico esta relacionado com métodos denominados procedimentos e descrevem a sequência de passos ou etapas que devem ser rigorosamente seguidos para a execução dos planos.
Em relação aos orçamentos que estão diretamente ligados ao dinheiro temos que fazer previsões de vendas, produção, áreas administrativas e vendas (provisões e controles), etc.
Tem a parte de gerenciar o tempo e as atividades no prazo denominando das programações.
E a parte comportamental que consiste em regras e regulamentos para os planos operacionais determinando as pessoas e as situações, visando restringir o grau de liberdade das pessoas.
Neste contexto, devemos sempre analisar as variáveis interna e externas do mercado econômico, sabemos que a realidade do país pode e influência diretamente nos investimentos, levando aos lucros ou prejuízos, temos que analisar a todo momento como os clientes estão em relação ao nosso negócio, fornecedores e os concorrentes.
O planejamento é uma definição de muitos fatores para um plano bem-sucedido, com a busca para uma empresa lucrativa, competitiva e atrativa, tornando-se uma empresa a longo prazo e talvez implantando novos conceitos de estruturas de planejamento.
“A Administração Estratégica é um método que planeja a transformação da capacidade da empresa em nova cultura, capaz de se adaptar ao ambiente” Ansoff, Declerk e Hayes em 1981.
- TÉCNICAS DE ORÇAMENTO DE CAPITAL: VPL E TIR.
O que é técnica de Valor Presente Líquido (VPL)?
A técnica de valor presente líquido (VPL), também conhecida como Valor Atual Líquido (VAL) ou Net Present Value (NPV), é uma das mais importantes para quem está analisando se um investimento vale a pena ou não. Com base no VPL, a decisão de “compro ou não compro? ” “ vendo ou não vendo?” acaba ficando mais segura.
...