A Matemática Financeira

ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise
Disciplina: Matemática Financeira	Módulo: 4
Aluno: Fernanda Aparecida de Carvalho Ribeiro	Turma: PGO_MATFPOSEAD_36_26082019_1
Tarefa: Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa. Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00. Considerando o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2). Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto. Na sua análise, adote as premissas a seguir. 1 - O imóvel próprio estará pronto para ser ocupado em 8 meses. 2 - O prazo da obra é de 15 dias, e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período. 3 - Todos os meses têm 22 dias úteis 4 - O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00 5 - O custo de capital é de 4% a.m.
Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)
Fluxo de Caixa [pic 1] n = 8 Investimento inicial: R$ 25.000,00. Considerando que 1 mês tem 22 dias úteis e que a reforma será realizada no prazo de 15 dias, a Empresa varejista faturará a outra metade do mês (11 dias) o valor de R$ 22.000,00 (20 clientes/dia x 11 dias x R$ 100,00). Cálculo HP 12C f  REG f  2 25000  CHS g CFo 22000 g CFj 44000 g CFj 7 g Nj 4 i F NPV VPL = R$ 250.086,93. Projeto viável.
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)
Fluxo de Caixa [pic 2] n = 8 Investimento inicial: R$ 0. Considerando que 1 mês tem 22 dias úteis e que não haverá reforma, a Empresa varejista faturará o valor de R$ 33.000,00 (15 clientes/dia x 22 dias x R$ 100,00). Cálculo HP 12C f  REG f  2 0  g CFo 33000 g CFj 8 g Nj 4 i F NPV VPL = R$ 222.180,58. Projeto viável.
Considerações finais
A melhor decisão financeira para a empresa é reformar, pois tem um lucro de R$ 250.086,93, ou seja, é o projeto com maior faturamento
Referências bibliográficas
LACHTERMACHER, Gerson. et al. Matemática Financeira. 1 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2018.

        

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