Desafio Profissional

Unidade Osasco - Curso Tecnologia em Gestão Comercial, Turno Segunda Noturno –

Desafio Profissional

Professora Lilian M. Souza

Osasco – São Paulo

2014

Sumario Estrutora Organizacional

Introdução.......................................................................................................................2

Descrições da Empresa...................................................................................................2

Apresentação do Hipermercado....................................................................................3

Estrutura Organizacional Funcional............................................................................4

Fundamentação Teórica.................................................................................................5

Metodologia.....................................................................................................................9

Analise De Dados E Proposta Do Plano de Cargos e Salários.................................10

Proposta de Melhorias..................................................................................................13

Motivacional..................................................................................................................14

Conclusão......................................................................................................................16

Bibliografia....................................................................................................................17

Introdução

Marras (2000) afirma que as primeiras preocupações em relação aos trabalhadores surgiram após 1985, quando se passou a ter uma visão do indivíduo como ser humano. Desta forma, as pessoas passaram a ser identificadas como recursos essenciais para o desenvolvimentodas organizações.

Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso deuma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivosda empresa. Por outro lado, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiveremretornos.

Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão daspessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar osobjetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhosrecíprocos.

Cargos e salários. Logo, o Plano de Cargos e Salários constitui uma ferramenta de grandeimportância para as empresas, uma vez que é através dele que serão realizadas tais práticas.

As funções desempenhadas pela pessoa dentro da empresa determinam seu cargo e arecompensa por sua realização. Um Plano de Cargos e Salários bem elaborado pode se tornar umdiferencial competitivo dentro da organização, visto que o mesmo poderá motivar os funcionáriose proporcionar à empresa um controle do valor pago a cada colaborador na realização de seutrabalho.

Atualmente, grande parte das empresas de médio porte tem conhecimento da relevânciade um Plano de Cargos e Salários, mas muitas delas não o possuem, talvez pela ausência deprofissionais qualificados nessa área ou pela falta de um departamento de RH bem estruturado.

Entretanto, as organizações que passarem a fazer uso contínuo desse planejamento certamenteterão uma vantagem competitiva.

APRESENTAÇÃO DO HIPERMERCADO

Somos um Grupo, pioneiros no varejo brasileiro. Desde 1995 no Brasil, reunimos uma equipe com mais de 100 colaboradores, estamos comprometidos em satisfazer e encantar os consumidores todos os dias, construindo a nossa história com a sociedade, nos relacionamos com muitas de pessoas todos os dias. As pessoas estão no centro do nosso negócio e, por isso, estamos abertos ao aprendizado constante e a buscar uma melhor maneira em tudo que fazemos.

Nossos Valores

Ao longo dos seus 10 anos, a nossa rede de Hipermercados sempre acreditou ser fundamental conduzir a empresa baseada em princípios éticos e morais. A responsabilidade social e a transparência, presentes na sua forma de atuar, foram, a todo o momento, compartilhadas com o público com que a empresa se relacionou nesse período: funcionários, fornecedores, clientes e a comunidade.

Considerações finais

Buscando-se apresentar as considerações finais, pode-se perceber que a empresa analisada não possuía um registro formal acerca das atribuições de cada funcionário, havia apenas um controle interno com número de empregados, os cargos ocupados por eles e as suas remunerações. Através do plano de cargos e salários que foi elaborado, a empresa passa a dispor de um documento que norteie a gestão de seus recursos humanos, podendo assim, estabelecer critérios que possibilitem uma administração de cargos e salários racional, profissional e impessoal. A execução do plano certamente promove o aperfeiçoamento dos funcionários, garantindo-lhes o desenvolvimento profissional dentro da empresa, fundamento nas possibilidades de aproveitamento interno através da ocupação de outros cargos. Como consequência, aumentam-se o comprometimentodos funcionários em relação à empresa e a satisfação com os ganhos e perspectivas de crescimento interno.

A definição da estrutura salarial torna possível à empresa alcançar equilíbrios interno e externo, já que tal estrutura foi elaborada buscando definir salários que estejam em conformidade com as funções desempenhadas em cada cargo e que ao mesmo tempo sejam compatíveis com o mercado externo. O plano de