A Governança de TI

Inicialmente governança corporativa que surgiu para abranger as empresas de capital aberto, assegurando confiabilidade.

Exigência de dispositivos de monitoramento  e controle de decisões estratégicas, e busca responsabilizar os gestores.

O que culminou na relação acionistas e diretoria.

Expansão do conceito agregou processos que visam ética transparência e alto controle interno.[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

        

Sendo assim os princípios das melhores praticas são: transparência, prestação de contas, responsabilidade corporativa  e equidade.

Os elementos que compõem a governança são:

Propriedade - Sócios- estabelece as regras sobre a abrangência e limite da influencia dos proprietários na organização

Conselho de administração – tem como objetivo proteger e valorizar a organização maximizando o retorno do investimento

Gestão – Estabelece diretrizes para o papel do presidente.

Auditoria independente – verifica as demonstrações financeiras

Conselho fiscal – fiscaliza os atos da administração, informa aos sócios questões importantes.

Código de conduta e conflito de interesses- responsabilizar administradores e funcionários pela sua atuação

Sobre governança corporativa

Os benefícios da implantação da governança são imensuráveis para qualquer tipo de organização trazendo resultados tangíveis(financeiro)  e intangíveis(aumento no nível dos controles).

SOX – Sarbanes – oxley - uma lei criada nos EUA em 2002 para aperfeiçoar controles financeiros tendo em vista proteger os acionistas

COSO – é um modelo de governança que define processos para controles internos - define que os processo servem para dar efetividade e eficiência, confiabilidade nos relatórios, atender as regulamentações.

Basileia 2 – é um acordo de capitais exigir uma ênfase nos controles e processos dos bancos (2004)

        

TI para a Governança Corporativa

Pontos principais – cobrir todos os aspectos que tangem a segurança da informação

- Controlar todas as informações digitais

- desenhar processos de controle das aplicações, assegurando confiabilidade do sistema operacional, a veracidade dos dados de saída e a proteção de equipamentos e arquivos

CIO – Rever todos o processos internos, áreas operacionais e de desenvolvimento, promover a conscientização das áreas usuárias sobre recursos, utilização e segurança e determinar riscos e proporcionar soluções viáveis e rentáveis.

O que não se controla, não pode ser gerenciado

Estabelecer níveis de controle e transparência

O COSO define que os processo servem para dar efetividade e eficiência, confiabilidade nos relatórios, atender as regulamentações.

Governança de TI é atrelar a TI ao negocio, seria um modelo que define os direitos e responsabilidades pelas decisões relacionadas a TI junto ao negocio, visando implementar estratégias que se alinhem ao objetivo da corporação.

Objetivo Prover serviços, buscar o compartilhamento de decisões com os demais dirigente, estabelece regras, metodologias, redesenha processos buscando o ganho de eficiência e produtividades em processos relacionados a TI, como também a parceria com agentes externos, e manter a continuidade do negocio.

Obtenção de valor por meio da TI

Princípios da TI             Estratégias de Infra     Arquitetura     Investimentos

Estrutura de governança segundo COBIT (Ciclo governança COBIT)[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9][pic 10]

[pic 11]

Plan, do, check e act

Passo principal é conhecer os riscos controles e processos e não adotar uma metodologia.

Modelos de Governança

Relacionamento com a Alta Administração - Relacionamento proativo , Ter a visão do que o negocio precisa.

Papeis e responsabilidades - Segregar de forma correta