As Características de um Empreendedor

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EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo

• O Babson College define o termo de forma abrangente: “empreendedorismo é uma maneira holística de pensar e de agir, sempre com obsessão por oportunidades, e balanceada por uma liderança”.

• É o processo de criar algo diferente com valor, dedicando o tempo e os esforços necessários, assumindo riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes, recebendo como recompensa de sua independência a satisfação econômica e social (Hisrich, 1995).

• A Harvard Business School considera que empreendedorismo é: “a identificação de novas oportunidades de negócio, independentemente dos recursos que se apresentam disponíveis ao empreendedor”.

• “Processo de criar algo novo, assumindo riscos e recompensas” (Hirsich, 2009).

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Empreender

• Originário da palavra entrepreunership (francês) do verbo

entreprende que significa fazer algo, empreender;

• “O processo de buscar um novo empreendimento, seja introduzir novos produtos em mercados existentes, de produtos em novos mercados, e/ou a criação de uma nova organização” (Hisrich, 2009).

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• “alguém que desenvolve algo único” (Hirsich, 2009).

• Para os economistas o empreendedor é aquele que combina recursos, trabalho, materiais e outros ativos para tornar seu valor maior do que antes; também é aquele que introduz mudanças, inovações e uma nova ordem. Para os psicólogo, geralmente essa pessoa é impulsionada por certas forças – a necessidade de obter ou conseguir algo, de experimentar, de realizar ou talvez de escapar à autoridade de outros...

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“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais”.[pic 3]

(Joseph Schumpeter, 1949)

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• Kirzner: “...encontra oportunidade no caos.

Cria um equilíbrio no caos....”

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• Visionários[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

• Sabem tomar decisões

• Indivíduos que fazem a diferença
• Sabem explorar ao máximo as oportunidades
• São determinados e dinâmicos
• Dedicados
• Otimistas e apaixonados pelo que fazem

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• Independentes
• Trabalham em equipe
• Se relacionam com várias pessoas (diferentes tipos, sem preconceito, curiosos)
• Planejam[pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57][pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62][pic 63][pic 64][pic 66][pic 67][pic 68][pic 69][pic 70][pic 71][pic 65]

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• São organizados
• Possuem conhecimento
• Assumem riscos calculados (não são loucos!!!!)
• Criam valor para a sociedade (ética)

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HABILIDADES REQUERIDAS

(Técnicas, Gerenciais E Características Pessoais)

• Técnicas: saber ouvir e captar informações, bom orador, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe, possuir know how técnico.

• Gerenciais: MKT, finanças, ADM, operacional, produção, tomada de decisão, ser um bom negociador.

• Pessoais: disciplinado, assumir riscos, inovador, ser orientado a mudanças, persistente, líder visionário.

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Consenso

• Tomar Iniciativa;
• Organizar e reorganizar mecanismos sociais e econômicos;
• Aceitar riscos ou o fracasso.

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Período Inicial[pic 72]

• Intermediário – Marco Polo Rotas Comerciais no Extremo Oriente;

• Idade Média – Administrador de Grandes Projetos de produção – sem ricos;

• Século XVII – Acordo contratual com o governo para desempenhar

um serviço;

• Século XVIII – Pessoa com capital diferenciada daquela que precisava de capital;

• Século XIX e XX – Empreendedores e gerentes sem distinção. No final do século XX estabeleceu a noção de empreendedor como inovador.

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1900

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1990 2

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Movimento de Racionalização do trabalho: foco na gerência administrativa.

Movimento das Relações humanas: foco nos processos

Movimento do Funcionalismo estrutural: foco na gerência por objetivos

Movimento dos Sistemas abertos: foco no planejamento estratégico

Movimento das Contingências ambientais: foco na competitividade

Não se tem um movimento predominante, mas há cada vez mais o foco no papel do empreendedor como gerador de riqueza para a sociedade.

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