Atividades Práticas Supervisionadas - Especificação de Modelagem de Negócios

[pic 1]

Sistemas de Informação

“ESPECIFICAÇÃO DE MODELAGEM DE NEGÓCIOS”

Atividades Práticas Supervisionadas (APS)

Campinas – São Paulo – Brasil

2015

SUMÁRIO

1.        OBJETIVO DO TRABALHO        

2.        INTRODUÇÃO        

3.        CONCEITOS GERAIS        

3.1.        Modelagem de Negócios        4

3.2.        Plano de Negócios        6

3.3.        Empreendedorismo        8

4.        PLANO DE NEGÓCIOS        11

5.        CONCLUSÃO        18

6.        BIBLIOGRAFIA        19

1. OBJETIVO DO TRABALHO

As Atividades Práticas Supervisionadas (APS) tem como objetivo reunir um grupo de no máximo 3 alunos para desenvolver uma pesquisa sobre o conceito de modelagem de negócios, plano de negócios e empreendedorismo. O Plano de negócios deve ser construído sobre um tema e estruturado para, quando completo, ser apresentado ao diretor da empresa. Dentro deste plano o grupo deve abordar alguns pontos que serão vitais para a aceitação da nova proposta.

1. INTRODUÇÃO

Nosso trabalho de APS (Atividade Prática Supervisionada) tem como finalidade apresentar nossas habilidades desenvolvidas dentro de sala de aula, focando principalmente na área de Plano de Negócios.

A seguir apresentaremos uma pesquisa específica sobre conceitos de Empreendedorismo, Plano de Negócios e Modelagem de negócios.

Além de todo o conceito geral, tivemos também um grande desafio que foi montar um Plano de Negócios completo para uma empresa no ramo de reciclagem. Desenvolvemos uma pesquisa aprofundada sobre a área da empresa e apresentamos tópicos importantes para a tomada de decisão, como o mercado e competidores que foi uma das análises mais importante para começar o planejamento.

        

Como o foco principal do trabalho era aplicar nossas habilidades, também apresentamos toda a estrutura da empresa, mostrando sua história, seus serviços, produtos, funcionamentos e todos os detalhes da empresa.

        

Com tudo isso pronto, apresentamos todo um Plano de Negócios para a empresa, explicando todas as estratégias baseadas na análise que fizemos e como elas serão aplicadas não só em primeiro momento, mas sim no prazo de até um ano.

        

O Plano de Negócios não está completamente baseado em dados concretos e sim no conhecimento que todos nós adquirimos durante as pesquisas, podendo assim expressar o nosso ponto de vista, o que em nossa opinião se torna um diferencial.

1. CONCEITOS GERAIS

1. Modelagem de Negócios

Define-se modelagem de negócios a estruturação completa do funcionamento de um negócio. Esta pode oferecer à empresa uma visão mais ampla de seus negócios, ajudar na formação da base para desenvolvimento da TI e dos Sistemas de Informação, como também, na melhoria da estrutura das operações, na geração de ideias inovadoras, no projeto de novos processos e na identificação de oportunidades de terceirização.

De acordo com os autores Michael Hammer e James Champy, “um processo de negócio é uma coleção de atividades que usam um ou mais tipos de entrada e criam uma saída que seja de valor para o cliente. Um processo de negócio tem um objetivo e é afetado por eventos que ocorrem no mundo externo ou em outros processos”.

Já a definição do autor Thomas Davenport aponta que o processo de Modelagem de Negócios “é um conjunto estruturado de atividades, desenhado para produzir um resultado especificado para um cliente ou um mercado em particular. Isso implica forte ênfase sobre como o trabalho é feito dentro da organização, em contraste com o foco no produto. Um processo é então uma ordenação específica de atividades de trabalho, por meio do tempo e do espaço, com começo e fim e entradas e saídas claramente identificadas: uma estrutura para ação”.

Todos os processos de negócio possuem determinadas características que são comuns entre eles, que também podem ser vistas como subprocessos, são estas:

• Meta(s);
• Entradas e saídas específicas;
• De acordo com as condições e eventos correntes, algumas atividades em determinadas ordens são executadas, utilizando recursos para tal.

Para se compreender melhor o que é modelagem, podemos expressá-la como uma simplificação da realidade, onde um modelo é construído para se compreender melhor o sistema que está em desenvolvimento.

Eriksson-Penker dizem que “um modelo do negócio é uma abstração do funcionamento do próprio negócio". Logo, o modelo é composto por quatro etapas bem definidas:

• Objetivos: são os propósitos do negócio, ou seja, o resultado que a organização deseja atingir.
• Recursos: os agentes e ferramentas utilizados no negócio, tais como pessoas, materiais, informações ou produtos.
• Processos: são atividades que devem ser bem estruturadas para que um produto, bem ou serviço sejam gerados.
• Regras: normas que restringem, delineiam, fornecendo limites para o mesmo.

A modelagem de negócios tem uma série de finalidades, entre as quais podemos citar: a compreensão ampla da estrutura e a dinâmica da organização em que um sistema deve ser implementado (organização-alvo), e o entendimento dos problemas atuais da organização-alvo identificando assim possíveis melhorias.

Outra de suas funções é assegurar que os clientes, usuários e desenvolvedores tenham o mesmo entendimento da organização-alvo, podendo também ser usada para derivar os requisitos de sistema necessários para sustentar a mesma.