Case Airbus - Estácio

Concorrência

Em um mercado dominado pela Boeing com uma grande gama de opções, a Airbus decidiu se arriscar e lançar uma aeronave superior ao do seu concorrente. 

Correndo grande risco de seu projeto não emplacar, com isso poderia abrir falência.

Ação sugerida:

Realizar um levantamento completo de mercado e desmembrar ao máximo o projeto de forma a mitigar as incertezas.

Aposta em um novo tipo de aeronave

A Airbus se voltou para um novo mercado, a de aeronaves muito grandes (VLA) com o modelo A3XX.         

Com grande risco apostou em uma aeronave ainda maior e inovadora que de seu concorrente.

Ação sugerida:

Aproveitar as lições aprendidas de seu concorrente a Boeing que teve muitas dificuldades quando lançou seu modelo VLA o 747.

Demanda de Mercado

Com o grande crescimento nos transportes aéreos se abria vários leques em que se devesse ter foco e investimento na área em expansão. O investimento em uma aeronave especifica, por exemplo: investir em transporte de cargas, aeronaves entre 100 a 200 passageiro ou mesmo do tipo VLA de grande porte, o investimento incorreto nessas áreas pode definir o sucesso da empresa.

Ação sugerida:

Acompanhamento permanente das demandas de cada área / tipo de transporte, contendo sempre planos alternativos para cada tipo, e para não deixar de evoluir conforme o mercado caminha.

Investimento de longo prazo

Em investimentos desse a Airbus realizou um investimento altíssimo para criação e produção do A3XX com pesquisas, adicionando mais um grande estudo para que o produto tenha uma vida útil de mais de 30 anos. Muito investimento em pesquisa, projetos com deadline alto, nesse meio tempo o mercado pode ir por outro caminho e as leis podem ser alteradas.

Ação sugerida:

Utilização de lições aprendidas e histórico de mercado, para evitar alterações no projeto.

Conclusão

O gerenciamento de projetos complexos da Airbus teve um grande volume de recursos, tanto humano e quanto financeiro, onde assumiria um caráter de extrema complexidade.

Teve um detalhamento das metas e seus objetivos propostos, obteve a identificação e implementação de ações corretivas em termos de cronograma e custos.

Perguntas

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