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Como complemento para gestão de riscos

Por:   •  25/2/2019  •  Dissertação  •  405 Palavras (2 Páginas)  •  117 Visualizações

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RISK IT como complemento para gestão de riscos

[pic 2]                             Atividade MAPA

Acadêmico (a):

VANESSA MACEDO SANTANA DE ALBUQUERQUE

R.A

  1821233-5

Curso:

TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Disciplina: GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

        A estrutura RISK IT foi lançada em 8 de dezembro de 2009 com o objetivo de ajudar as empresas a aumentar as receitas resultantes de oportunidades, administrando os riscos com mais eficiência, ao invés de tentar  eliminá-los completamente.

Foi desenvolvida pela ISACA, uma associação sem fins lucrativos que possui oitenta e seis mil profissionais de TI. O RISK IT é fruto do trabalho conjunto de uma equipe de TI e especialistas em negócios, incluindo profissionais da América do Norte, Europa, Oriente Médio, África e Ásia.

De acordo com Urs Fisher, auditor certificado de sistemas de informação e um dos desenvolvedores do RISK IT:

        O RISK IT economiza tempo, custo e esforços, oferecendo um método claro para enfocar os riscos de negócios relacionados a TI. Oferece as diretrizes que ajudam os executivos e a administração a fazer as perguntas certas, tomar decisões mais acertadas frente aos riscos e orientar as empresas para que os riscos sejam administrados com mais eficiência.(2009,site isaka.org)

        Com a proposta de auxiliar todos os níveis da administração a equilibrar risco e valor o RISK IT, conforme o desenvolvedor Brian Barnier, “ajuda a administrar os riscos para a detenção de mais benefícios e detectarmos mais cedo os sinais de cautela.” O RISK IT complementa o COBIT: enquanto este se preocupa com o escopo das práticas, no entanto, não fornecem ferramentas úteis e tangíveis que permitam às empresas traduzir essas recomendações em atividades específicas, o RISK IT orienta na decisão de como realizar esses processos.

                Outra característica importante deste framework é que ele é passível de adaptação.  Correira (2015), diz que cada organização pode utilizá-lo de acordo com sua realidade, podendo aplica-lo parcialmente.¹

_______________________________

1 Trecho retirado de, Jocildo Figueiredo Correia Neto, Jaci Correia Leite.  Decisões de Investimentos em Tecnologia da Informação – Vencendo os desafios da avaliação de projetos em TI. Elsevier Editora Ltda, Rio de Janeiro, 1. Ed., 2015

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