MODELO DE TERMO DE ABERTURA DE PROJETO

Seminário de Projetos de Mineração, Siderurgia, Óleo& Gás

Termo de Abertura de Projeto

Elaborado por:	Ítalo Coutinho, MSc.	Versão:	1.0
Aprovador por:	Fulano de Tal	Data de aprovação:

Informações Gerais

Patrocinador:	Sponsor	Email/Telefone:
Gerente do Projeto	Ítalo Coutinho	Email/Telefone:	55 31 8832-4742 [e-mail]

Justificativa do Projeto

A exemplo do que já tem acontecido nos últimos anos, o CLIENTE do Project Management Institute – CLIENTE promove anualmente em Belo Horizonte encontros para membros do Capítulo mineiro e demais Capítulos, bem como para interessados na disciplina de gerenciamento de projetos. A motivação para a realização deste projeto é divulgar os princípios, propósitos e padrões do CLIENTE, promover à evolução das experiências e melhores práticas da Gestão de Projetos, compartilhando-as e divulgando-as, desenvolver os profissionais envolvidos, bem como dar suporte aos líderes de Gerenciamento de Projetos e outros profissionais em seus esforços para certificação em Gerenciamento de Projetos no Brasil conforme rege o estatuto do CLIENTE. Tudo isso focado em projetos das áreas de Mineração, Siderurgia, Óleo& Gás.

Objetivos do Projeto

Oferecer à comunidade de gerenciamento de projetos, um SEMINÁRIO de Gerenciamento de Projetos de Mineração, Siderurgia, Óleo&Gás com apresentação de palestras/casos de cunho prático com palestrantes locais e nacionais visando a difusão das melhores práticas em gerenciamento de projetos.

Stakeholders

Para os eventos programados para esse ano foram identificados como principais stakeholders: Membros dos Capítulos Brasileiros e Internacionais; Voluntários dp CLIENTE-MG; Congressistas; Patrocinadores dos eventos; Alunos de GP cursos Pós-Graduação das instituições de ensino de Belo Horizonte; Alunos de graduação e pós-graduação de Engenharia; Profissionais das indústrias Metalúrgica e Siderúrgica de Minas Gerais envolvidos (membros de equipe ou Gerentes) no gerenciamento de projetos; Fornecedores de Produtos e Serviços para o Gerenciamento de Pprojetos no Brasil, principais entidades de classe de TI, Engenharia, Comércio e Indústria, Comunidade de Gerenciamento de Projetos. Imprensa e portais de comunicação especializados em Gerenciamento de Projetos.

Escopo

O Escopo do projeto será composto pelos seguintes pacotes: Gerenciamento do Projeto Iniciação Termo de Abertura Planejamento Escopo WBS Tempo Custos Plano de Riscos Plano de Comunicação Matriz de Atribuição de Responsabilidades Plano de Aquisições Plano da Qualidade Monitoramento e Controle Relatórios de Acompanhamento de Projeto Encerramento Lições Aprendidas Termos de Encerramento Apresentação de resultados Recursos Financeiros Patrocínios Apoios Inscrições Evento Material para o evento Divulgação e Comunicação Material de Divulgação Divulgação Infra Estrutura Local para realização do evento Ornamentação Audio-Visual Alimentação Tecnologia da Informação Sistema de Inscrições Apoio e Logística Equipe de Apoio Logística

Responsabilidade e Autoridade do Gerente do Projeto

Preparar toda documentação do projeto; Detalhar o escopo do projeto; Definir os prazos de acordo com requerimentos de prazo e as restrições de recursos; Aprovar os requisitos de qualidade; Definir a equipe que atuará no projeto; Acompanhar a execução do projeto no que se refere as atividades inerentes à equipe do projeto e no    que se refere as atividades de responsabilidade dos fornecedores; Coordenar os trabalhos da equipe envolvida no projeto; Aprovar mudanças no projeto que não ultrapassem o orçamento total que será detalhado na fase de planejamento; Garantir, através do acionamento das áreas responsáveis, que todos os itens definidos na WBS estejam    disponíveis nos prazos determinados.

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