Modelo De Abertura De Projeot

Modelo básico de um termo de abertura do projeto ou project charter

(Título do projeto)

1. Patrocinador

Descrever que será o patrocinador (financiador e/ou apoiador) do projeto.

2. Resumo do projeto

Descrever brevemente o produto ou serviço do projeto e o motivo que levou à criação do projeto e o propósito do mesmo.

3. Objetivo do projeto

Descrever os objetivos gerais do projeto e quais fatores determinarão seu êxito. O que se pretende obter com o resultado do projeto.

4. Justificativa

Explique por que o projeto é necessário e quais os problemas ou questões o projeto vai resolver. Descreva os impactos para a organização se o projeto não for aprovado. Justifique a aderência do investimento com a estratégia da empresa e explique como os requisitos da solução atenderão as necessidades apresentadas.

5. Qual é o escopo

Descrever sucintamente o que será entregue pelo projeto (objetivos mensuráveis).

6. O que não é escopo do projeto

Descrever sucintamente o que não será entregue pelo projeto.

7. Indicadores de sucesso do projeto

Explique quais indicadores serão usados para determinar o sucesso do projeto.

8. Análise competitiva

Descreva as principais soluções concorrentes e como a solução proposta se diferencia das outras.

9. Partes interessadas (Stakeholders)

Quais são os principais envolvidos interna e/ou externamente com o projeto, ou aqueles que serão afetados positiva ou negativamente com sua execução. Quais as responsabilidades destas partes interessadas.

10. Prazo estimado para a conclusão do projeto

Definir uma estimativa de prazo para entrega do trabalho.

11. Orçamento estimado para a conclusão do projeto.

Definir uma estimativa de custo para entrega do trabalho. Forneça uma estimativa de custos, inclusive de capital já gasto, como estudo de viabilidade e tempo de consultoria.

12. Equipe básica

Citar os principais especialistas que serão necessários ao projeto.

13. Restrições

Citar os principais fatores que podem influenciar (positiva o negativamente) o projeto.

14. Premissas

Citar os principais fatores que podem ser considerados verdadeiros para fins de planejamento.

15. Gerente do projeto

Indicar o gerente do projeto, suas principais atribuições e seu nível de autoridade.

Aprovações

Participante Assinatura Data