O Material de Estudo Scrum

11/02/2020

1. O Sprint deve ser interrompido apenas quando a meta estabelecida para o Sprint não faz mais sentido.
2. O Scrum Master colabora para que o Time de Desenvolvimento seja efetivo agindo como facilitador e removendo impedimentos.
3. O Product Owner se envolve durante o tempo de desenvolvimento de um Sprint promovendo feedback sobre o trabalho do Time de Desenvolvimento quando solicitado, respondendo a perguntas do Time de Desenvolvimento sobre itens no Sprint atual e preparando itens para o próximo Sprint junto ao Time de Desenvolvimento.
4. A Sprint Review é uma reunião para dar aos clientes e demais partes interessadas uma oportunidade de inspecionar o que foi feito durante o Sprint e dar feedback.
5. O princípio Ágil “Simplicidade -a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial” pode ser melhor traduzido por ‘Evite o desperdício’.
6. É esperado que o Time de Desenvolvimento em um projeto Ágil agregue qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decisões e responsabilidade.
7. Uma das principais responsabilidades do Product Owner é otimizar o retorno sobre o investimento do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento.
8. A velocidade do Time de Desenvolvimento é medida nos Sprints para ajuda-los a decidir quanto do Product Backlog será selecionado para desenvolver no Sprit.
9. O Time de Desenvolvimento é auto gerenciável, sendo responsável pela escolha, juntamente com o Product Owner, dos itens do Backlog a ser desenvolvido e definir uma meta para tal.
10. Em um projeto Ágil o time de Desenvolvimento é quem estima o trabalho a ser realizado.
11. O Product Owner dá a última palavra sobre as prioridades dos itens no Product Backlog
12. Um Sprint só termina quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.
13. Caso seja identificada, na reunião Sprint Planning, uma carga de trabalho superior a capacidade do Time de Desenvolvimento, é necessário que o Time de Desenvolvimento e o Product Owner entrem em acordo para remover ou modificar os itens da Sprint.
14. Deve-se colocar em produção cada incremento produzido no Sprint sempre que o Product Owner decidir que faz sentido.
15. O planejamento Ágil é diferente do tradicional pois utiliza o nível de detalhes disponível em cada momento.
16. Não existe equipe de qualidade em projetos Ágeis, a qualidade faz parte do trabalho do Time de Desenvolvimento.
17. O Daily Scrum, ou reunião diária, serve para promover visibilidade sobre o trabalho e comunicação entre os membros do Time de Desenvolvimento.
18. O Scrum Master é responsáveil, também, por ensinar o Scrum e buscar que seja adotado e utilizado corretamente.
19. A reunião de retrospectiva deve ser realizada sempre ao final de cada Sprint, pois é através dela que o Time de Desenvolvimento inspeciona seus processos para então adaptá-los, de forma a melhorar continuamente.
20. Um novo desenvolvedor entrou em um Time de Desenvolvimento que já existia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com os membros e está tornando o ambiente hostil. Cabe ao próprio Time de Desenvolvimento identificar o problema  e iniciar o processo para resolve-lo já que é um time auto-organizado facilitando pelo Scrum Master

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