O Portfolio Management and Strategic Synchronicity - Entrega

MBA - TECH-DRIVEN LEADERSHIP

Portfolio Management & Strategic Synchronicity

Trabalho Final

        

Grupo:

• João Paulo Miranda Andrello - RM349775
• Carla Nunes Martins - RM 350308
• Renato Lima Cisz - RM 350109
• Tiago da Silva Tavares - RM 349210
• Vitor Pires Cipriano - RM 349147

CASE PÃO DE AÇÚCAR

1. Posicione o projeto de TI de Logística /Suprimentos nas alavancas de valor e na Matriz BCG

Resposta: Estrela.

1. Avalie o posicionamento da estratégia de implementação de pequenos mercados de bairro na Matriz BCG

Resposta: Vacas Leiteiras.

1. Qual o KPI (Indicador Chave) utilizado para seleção dos projetos de implementação de pequenos mercados de bairro?

Resposta: Vendas por Metro Quadrado.

1. Discuta possíveis relações entre o projeto de Suprimentos e o de implementação de pequenos mercados de bairro. Há sinergia (s) entre eles?

Resposta: Há sinergia sim, a TI deve estar conectada a negócios, muito bem alinhado para gerar resultado.

1. Do ponto de vista de ciclo de vida de um projeto e de geração de caixa para a companhia, qual possui menor risco: implementação de um hipermercado ou pequenos mercados de bairro?

Resposta: Os pequenos mercados de bairro, pois possui baixo custo operacional e auxilia na rápida tomada de decisão. 

1. Se um pequeno mercado de bairro for um fracasso, quais são as possíveis ações do Pão de Açúcar?

Resposta: Não dando certo, o terreno pode ser vendido. Não há depreciação, mas sim apreciação do imóvel.

CASE GENERAL MOTORS

1. Há relação entre estratégia da organização e a gestão do portfólio?

Resposta:

Há relação entre estratégia da organização e a gestão do portfólio é importante e necessária. É preciso enxergar a conexão entre visão e metas para analisar as melhorias necessárias para se atingir os objetivos finais da companhia.

O benefícios de se utilizar construir uma sinergia entre estratégia da organização e a gestão do portfólio, são:

• Usar o backoffice e fábricas existentes;
• Padronização da plataforma;
• Aproveitamento de capacidade ociosa da fábrica;
• Redução do risco pela diversificação do produto;
• Excelência operacional: redução dos custos de produção.

A sinergia entre a estratégica da organização e a gestão do portfólio no case da GM é clara, inteligente e eficiente.

1. Em relação à gestão de riscos, qual a vantagem do uso do conceito de família de produto e gestão matricial da organização?

Resposta:

A GM se apropriou do conceito de plataforma, que é quando se utiliza um formato padronizado para produção de diversos produtos, como motorização, parte hidráulica, chassi e outros componentes que podem ser replicados para diversos produtos da marca. Ou seja, 80%, 90% do veículo é igual, o que realmente muda é o nome do produto, configurações e a lataria, que é apenas instalada no final do processo de fabricação.

Desta forma, as fábricas podem ser menores, mais eficientes, com menos custos, replicadas globalmente e mais rentáveis.

Além desta estratégia, soma-se todo o back office que é distribuído de forma inteligente para atender o máximo de regiões possíveis com a mesma equipe, trazendo mais eficiência e menos custos para a organização.

1. Que medida de sucesso você sugere para avaliar se o ciclo de vida do produto (projeto + operação) foi bem sucedido?

Resposta:

No caso da GM, basicamente são:

• Redução de custos;
• Aumento de Vendas;
• Aumento de Margem;
• Retorno sobre o investimento.

P.S.: O esforço comove, mas o resultado é o que convence!

1. Existe conexão entre o portfólio, a cultura da organização, a própria organização e as competências requeridas dos gestores? E dos funcionários em geral?

Resposta:

Atualmente, uma empresa que trabalha o seu dia a dia sem estar pensando nesta conexão, não sobreviverá por muito tempo. Os líderes precisam preparar a organização como um todo para o futuro. Quando olhamos para o portfólio de produtos, precisamos entender os direcionamentos que a organização está nos dando. Ao mesmo tempo, ela tem que entender se está preparada ou não para ir em frente. Como está a cultura da organização? Como estão as competências dos seus gestores? E dos funcionários em geral? Ou seja, a conexão e a análise entre portfólio, cultura da organização, competência dos gestores e dos funcionários, são essenciais para o crescimento da organização.

1. Existe relação entre gestão do portfólio e os conceitos Flexibilidade, Adaptabilidade e Resiliência? Procure exemplificar.

Resposta:

É necessário termos o entendimento de que quando estamos falando da gestão de portfólios, a flexibilidade, a adaptabilidade e a resiliência, são fatores que a organização deve entender que podem ter ajustes na evolução do processo como um todo.

Precisa-se entender que o mercado está sempre em evolução e não podemos afirmar com tanta certeza em um mercado como este.

Ou seja, neste caso a matriz cynefin é de grande importância para fazermos as perguntas, porém, nem sempre teremos as respostas. Existem diversas variáveis que podem surgir durante a jornada que você não previa e os feedbacks constantes são importantes para a evolução de todo o portfolio.