PIM V - PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

 

MUDANÇA NA INFRAESTRUTURA DA INFORMAÇÃO DA REDE DE FARMÁCIAS IRMÃOS PEÇANHA S/A

Polo de Carapicuíba – UNIP Interativa

2015

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

 

MUDANÇA NA INFRAESTRUTURA DA INFORMAÇÃO DA REDE DE FARMÁCIAS IRMÃOS PEÇANHA S/A

Nome: CHARLES DA SILVA BARROS – RA: 1434185

EWERTON MARTINS DA SILVA - RA: 1425838

NAHIN TAKAMORI ALVES TANAKA - RA: 1441364

Curso da Tecnologia da Informação

Polo de Carapicuíba – UNIP Interativa

2015

RESUMO

As dificuldades encontradas no decorrer de qualquer tipo de mudança, seja ela estrutural ou de qualquer outro tipo causa de imediato algumas dificuldades.

A priori o ser humano rejeita qualquer tipo de mudança, pois naturalmente o comodismo é o melhor estado para ele. Após sua adaptação as mudanças, o treinamento e a utilização de novas ferramentas de trabalho, tornam as mudanças mais viáveis e rentáveis ao negócio.

Com a informatização do negócio, será possível maior lucro para a empresa e melhor gestão do negócio.

Palavras-Chave:  Mudança, informação, tecnologia

ABSTRACT

The difficulties encountered in the course of any kind of change, whether structural or otherwise cause certain difficulties immediately.

Human being a priori rejects any kind of change, because naturally the indulgence is the best State for him. After adapting the changes, the training and the use of new working tools, make the changes more viable and profitable business.

With the computerization of business, it will be possible to more profit for the company and better business management.

 

Keywords: Change, information, technology

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        

1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO        

1.1 DADOS DA ORGANIZAÇÃO        

1.2 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO        

1.3 INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA        

1.4 DESCRIÇÕES DOS PRINCIPAIS PRODUTOS        

1.5 MERCADO E ECONOMIA        

2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS        

2.1 HIERARQUIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI)        

2.2 TREINAMENTOS        

2.3 BENEFÍCIOS        

3. GERENCIAMENTO DE ESTRUTURA        

3.1 ESCOLHA DA EMPRESA DO SISTEMA ERP        

3.2 ESCOLHA DO PARQUE DE MÁQUINAS – INFRAESTRUTURA        

3.3 COMPUTADORES        

3.4 SERVIDOR        

3.5 COMPLEMENTOS        

4. RECURSOS FINANCEIROS        

4.1 CUSTO DE INFRAESTRUTURA        

4.2 CUSTO DO SOFTWARE – ERP TOTVS        

5. CONCLUSÃO        

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

INTRODUÇÃO

A rede de farmácias Irmãos Peçanha S/A, fundada em 1980, por Thomaz e Manuel Peçanha, portugueses naturalizados brasileiros, trabalharam 15 anos para entregar aos filhos duas lojas, ainda hoje em funcionamento na região central de São Paulo. Nesses 35 anos de história, Drogaria foi à primeira no país a oferecer descontos em medicamentos e também programou o atendimento com entrega a domicílio e a concessão de descontos especiais para aposentados.

Atualmente vem crescendo a cada ano e está com 10 unidades espalhadas pela região de São Paulo. Desde o início, diversos processos gerenciais eram efetuados com a tecnologia disponível para a época, ou seja, obsoleta, sendo controle de estoque por anotações em cadernos, contabilidade efetuada em livros, controle de valores em livros de caixa, etc.

O crescimento vertiginoso da competitividade são sinais claros de que o país entrou na roda viva da globalização. Essa, por sua vez, impôs às organizações novos padrões de comportamento no que se refere à comunicação. O domínio de outros idiomas é fundamental, e os departamentos de Recursos Humanos tiveram que assumir uma postura mais ativa e pontual no incentivo dos funcionários para que estudem mais, aprendam mais outros idiomas e conquistem com segurança um espaço mais competitivo nesse cenário.

O primeiro caminho trilhado pelas companhias foi, portanto, investir nos processos para garantir os resultados. Com o passar das últimas décadas, a globalização vem possibilitando uma melhor e rápida comunicação entre as pessoas, e assim otimizando os processos de trabalho das mesmas.

Com a mudança do quadro societário e com compromisso de qualidade aliado a busca por modernos processos tecnológicos, a empresa detectou a necessidade de algumas mudanças para acompanhamento do mercado atual e visando acompanhar a concorrência, a conquista de novos clientes, atingir os melhores níveis de excelência, produtividade e competividade. Os sócios decidiram que era a hora de mudar e investir em automatização dos processos.