Tempo Gestão de projetos pmbok

UniRadial Estácio

Danilo Alves Araújo    201402371527

Gestão de projetos

São Paulo

2016

Tempo

Definir atividades: A ideia é decompor o WBS, ou ter escopo em atividade, colocando delibero e sub delibero (pacote de trabalho).

• Decomposição que é colocado a atividade, no WBS substantivos, tendo definido as atividades, fazemos:

Sequência de atividade: Identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades.

• Determinação da dependência: Temos três tipos de dependência, obrigatória, arbitraria (discricionária) e externa.
• Tipos de possíveis relacionamento entre as tarefas:

• Relacionamento termino/ Inicio.
• Relacionamento Início/ Inicio.
• Relacionamento termino/ Termino.
• Relacionamento Início/ Termino.

Diagrama de Rede

              Resultado do sequenciamento e as tarefas correlacionadas com suas tarefas, pretenciosas e sucessoras, representando no documento chamado diagrama de rede.

• Os dois próximos processos normalmente não influenciam do sequenciamento e recurso.

Estimar recursos de atividade

               Nesse processo, iremos sempre considerar as tarefas, que foram listados em sequenciamento e começaremos a colocar a quantidade de recursos, sendo feito antes da estimativa da duração das atividades.

Estimar duração da atividade

              Verifica se em detalhe as técnicas que o PMI sugere, e que temos que ter fortemente, em cabeça:

• Estimativa Analógica;
• Estimativa paramétrica
• Estimativa Bottom up;
• Estimativa três pontos (PERT);

             Assim, já está no processo de cronograma...

Desenvolver o Cronograma

              Otimiza-se o cronograma (fazendo do zero), neste ponto é que iremos tratar alguns temas do caminho crítico. Construímos o caminho crítico do projeto, tudo vai partir da elaboração do diagrama de rede, localizando o dia mais cedo início, o dia mais cedo termino, fazendo uma volta determinando o dia mais tarde início e o mais tarde termino, de cada uma das atividades.

Existem dois conceitos:

• Folga livre: Tempo que uma atividade pode atrasar, sem afetar nenhuma outra atividade sucessora a atividade em questão.
• Folga total: Tempo que uma atividade pode atrasar, sem comprometer o prazo total do projeto.

Controlar o cronograma

É adicionado ao cronograma o percentual e devolução, quando atrasado é pensado noções para tentar corrigir o projeto, para agilizar o prazo do projeto.

Paralelismo: Procurar colocar tarefas que inicialmente estava prevista, para definir em uma maneira sequencial, para serem feitas em paralelo.

Compressão: colocar vários recursos, para tentar diminuir a duração de alguma atividade.

• Elas devem ser ligadas sempre em atividades, que compõem o caminho crítico do projeto. Também são usadas para o desenvolvimento do cronograma do projeto.

Opinião

            Com os diferentes fatores e nuanças envolvidos, as possibilidades de estratégias, critérios e diretrizes a adotar, que fazem com que os projetos terem identidades únicas, tornam o tempo dos projetos um desafio constante.  Utilizar-se muita “arte”, para se domar esse verdadeiro ”mosaico”, fazendo associar toda a expertise adquirida nessa atividade a metodologias consistentes, para superar os desafios.

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