Gerenciamento do Tempo em projetos

Trabalho Final

Gerenciamento de Tempo em Projetos

Professora: Gisele Blak Bernat

Aluno:        Felipe Pastuk G. Pinto                

Felipe Neves Alvarez                

Fernanda        Petraglia                

Roberto L. M. Coutinho        

Rio de Janeiro

3 de Novembro de 2010

1. ESCOPO

1. Produto Final

Construção de um galpão industrial com área 1.000 m2, com sua estrutura mista concreto/metálica, acabamentos e instalações seguindo toda norma técnica vigente.

1. Objetivos

O objetivo inicial visa listar todas as principais entregas de projetos e construção com as decomposições das atividades, definições dos recursos alocados em tempo e quantidade, descrição das premissas e restrições, fatores de riscos e modos de acompanhamento.

1. Fases do Projeto

1. Projetos Técnicos

Serão elaborados todos projetos técnicos obedecendo todas as normas técnicas. Para melhor entendimento e execução das atividades à serem executadas.

1. Planejamento

Pacotes de entregas com informações detalhadas como os quantitativos das atividades a serem executadas e suas atividades até a entrega do produto. Fase de desenvolvimento de plano de ação das atividades.

1. Execução

Será executado conforme as atividades programadas no planejamento.

1. Controle

Atividades de gerenciamento de todas as tarefas do projeto. Fases de emissões de relatórios de desempenho e acompanhamento do plano de ação.

1. Projetos Técnicos

Entrega de todas as atividades do projeto obedecendo a suas datas de início e fim.

1. Premissas e Restrições

• Toda a equipe do Projeto 02/2010, estará dedicada exclusivamente para o projeto.
• O contratante tem a obrigação do fornecimento de água e energia elétrica 220V no local da Obra.
• O contratante tem um prazo de liberar o terreno em até 15 dias da assinatura do contrato, para serem iniciados os trabalhos.
• O prazo para a conclusão do projeto é de 156 dias.
• Toda aprovação, taxa e emolumentos perante os Órgãos Competentes, que recaírem sobre o projeto, ocorrerá por conta da contratante.
• Todas as despesas com cópias serão por conta da contratante.
• Todo o serviço não mencionado que venha surgir futuramente, deverá ser encaminhado para o Gerente do projeto e avaliado, tendo este até 48 horas para responder sobre os possíveis impactos no projeto. Por meio impresso, o GP deverá comunicar o contratante e este assume a escolha de aprovação, tendo um prazo de até 48 horas.

1. CRONOGRAMA

1. Formulação

O cronograma foi desenvolvido seguindo os critérios estabelecidos como melhores práticas de formulação de cronogramas, de acordo com a lógica a seguir:

• Desenvolveu-se o Escopo e EAP do projeto;
• Determinou-se as possíveis premissas e restrições do projeto;
• Determinou-se uma lista de atividades para os pacotes de trabalho estabelecidos na EAP;
• Determinou-se uma rede de precedência entre as atividades listadas;
• Alocou-se recursos às atividades de acordo com a disponibilidade e necessidades previstas;
• Fazendo uso da técnica probabilística PERT, estimou-se o tempo de duração das atividades do projeto.

Anexados ao fim deste relatório, se encontram a EAP, Cronograma (Baseline) e a relação de uso dos recursos no projeto. A alocação dos recursos para cada atividade pode ser observada tanto pela tabela anexada quanto pelas suas iniciais posicionadas à direita das barras que representam as atividades no Gráfico de Guntt do projeto.