A Gestão Mudança Organizacional

APS I – Após a leitura do artigo Gestão da Mudança Organizacional, responda as questões a seguir:

1. Conceitue Organização.
   

Uma organização pode ser entendida como o resultado das diferentes ações individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente em busca de um objetivo definido ( Chiavenato, 1983).

As organizações estão presentes em vários setores da sociedade e podem ser de caráter: Publico ou privado, Governamental ou não governamental, lucrativo ou não lucrativo.

1. Faça uma relação entre cultura e mudança organizacional.
   
   A cultura organizacional poder ser comparada a um estilo de vida a ser adotada por uma organização, é a adoção de uma postura frente a outras organizações e ao mercado.
   A mudança organizacional, referente à cultura organizacional, pode ser entendida como um amadurecimento no decorrer da vida da organização, ela se faz necessário para acompanhar as mudanças no meio externo à organização.
   Por exemplo, as transmissões de telejornais, há décadas atrás, a postura jornalística adotada durante a apresentação era rígida, ou seja, o apresentador se vestia formalmente, adotava uma postura ereta, utilizava um linguajar culto e não sorria, não havia espaço para descontração. Atualmente essa cultura não se aplica, o mundo esta mudando. hoje podemos observar o quanto esta mais despojada a forma de se apresentar os telejornais, ainda mais quando falamos dos telejornais locais.
   
   Apenas entrei nesse assunto, pois me recordei de uma matéria exibida pelo globo repórter  há alguns anos, e penso que ela se encaixa perfeitamente no assunto em questão.
   
   
2. O processo de mudança pode ser entendido a partir de 03 aspectos: contexto da mudança, conteúdo da mudança e processo de mudança. Comente sobre o conteúdo da mudança.
   
   Volto a falar do assunto anterior, telejornais, lembrando que as mudanças foram em toda a estrutura da organização, cito apenas a forma de apresentar o telejornal. Segundo McCalmann e Patton (1992) consideram que quanto mais relacionados ao “hard”, mais fáceis de conduzir serão as mudanças. No exemplo, telejornais, a mudança organizacional entra no mérito de “Soft”, ou seja, a mudança ocorreu na adoção de posturas para apresentar o telejornal. Adoção de roupas menos formais, dialogo aberto ao publico, tornando assim uma forma mais agradável de relacionamento com o publico alvo, claro que tais mudanças são determinadas, na maioria das vezes, pelo próprio mercado consumidor cabendo às organizações gerir tais mudanças.
   
   
   
   
3. O que significa Aprender a Aprender no processo de gerenciamento de mudança.
   
   Pode significar que a mudança feita hoje, os métodos adotados, não será a mesma daqui a 10 anos, por exemplo. O que podemos dizer é que métodos e formas de trabalho se tornam obsoletas com o passar dos anos, as experiências adquiridas com as mudanças é um diferencial que faz com que o próprio gestor saiba que o futuro certamente será diferente do presente. Segundo Hodgetts (2000), as empresas têm de ser capazes de atuar em um ambiente no qual, independente do lugar, tempo, volume ou qualquer fator, as premissas e as regras do jogo mudem continuamente.
   
   
4. O que você entendeu sobre estratégia para o processo de mudança.
   
   Que todo planejamento deve ter fundamento sólido, que para gerir um processo de mudança, as ações adotadas devem estar alinhadas com a organização como um todo, devem ainda minimizar os erros para que as chances de sucesso sejam ampliadas. A estratégia de mudança reflete a vontade, as características das pessoas envolvidas no processo de mudança.
   
5. O autor do artigo apresentou os 04 métodos de mudança mais citados, comente pelo menos 01 deles.
   
   Método Tecnológico: “A nova tecnologia introduzida pode afetar toda organização ou parte dela”. A meu ver esse é um dos métodos de mudança mais complexos de se gerir, pois se tratando de tecnologia, haverá certamente resistência do corpo funcional frente à mudança. Cabe ao gestor decisões sensatas de como será implantado o projeto de mudança tecnológica. Não são todas as pessoas que estão abertas a mudanças, digo isso em sua maioria, ainda mais se tratando de tecnologia, mesmo sendo um salto para a organização, do que adianta uma organização com tecnologia de ponta e ninguém capaz ou disposto a mudar para opera-la. Nesse cenário um plano de ação deve ser adotado para minimizar essa tal “resistência a mudanças”.
   
   
6. Registre o que você aprendeu sobre Gestão da Mudança Organizacional, apontando pelo menos dois itens fundamentais para proceder à mudança na sua organização.
   Noções sobre tipos de organizações, sobre mudança dentro das organizações, como gerir essas mudanças, os métodos de mudanças mais citados.

Para proceder à mudança na organização a qual estou inserido, uma possível sugestão seria uma mudança utilizando o diagnostico organizacional e o método estrutural, assim poderia ser verificado facilmente falhas na gestão, visto que essas falhas são bem visíveis a quem convive no dia a dia da organização, porém por ser tratar de uma organização publica os gestores, no caso a secretaria municipal de educação de Cariacica, está atrelada a máquina publica tornado inviável a preocupação com tais problemas internos de uma única instituição.

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